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19

2022

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能力作风建设在路上|天然气公司召开经营管理研讨会

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为进一步推进公司高质量发展,在疫情时期稳中求胜,5月18日下午,周口市天然气有限公司在公司二楼会议室召开经营管理研讨会,亿星集团常务副总裁,周口天然气公司董事长赵广良、周口天然气公司常务副总解振华、公司班子成员以及中心经理参加会议,各县市公司经理和副经理通过视频会议参会,会议由解振华主持。

会上,各县市公司经理汇报了各公司经营、市场发展以及重点工作推进情况,各中心经理简要汇报了现阶段重点工作以及下一步工作开展措施。各分管副总就当前的经营形势,以及如何更高质量的开展工作,为公司增收创效提出了专项推进课题,深入探讨了公司在疫情以及外部大环境影响下如何开展好各项工作,实现公司稳步增收。

会议指出,四月、五月的疫情以及整体外部环境影响,公司经营效益距离预期还有一定差距,但是外部环境影响不能作为公司发展的阻力,各县市公司、中心要有破局思路,不能像以往一样常规工作常规干,要甩开思想“包袱”,以增收创效为目的,用新思路、新方法、新措施拓展公司新的增收点,推动公司高质量、高效率发展。

会议强调,5月17日河南省印发《河南省委办公厅河南省人民政府进一步勤俭节约坚持过紧日子的通知》,要求在全省深化落实勤俭节约坚持过紧日子。严格把控支出管理,推进节约型建设,作为企业要积极响应省委、省政府号召,在企业发展中坚持勤俭节约过紧日子,把控好各项开支,要通过精细化管控、岗位融合、费用压减、人员优化等方式推进公司高质量发展。

会议强调,要坚守好民生和安全两大责任,持续推进公司智能化建设,要通过智能化平台的建设推动公司安全管控再上一个台阶,同时要加大安全培训,安全宣传引导等工作,通过各种措施开展多样式的安全培训和安全宣传工作,引导全市居民在任何时候都不忘燃气安全。另外要持续优化气源结构,保障我市居民在疫情环境下安全、平稳用气。

会议要求,各县市公司、中心经理要在会议结束后带着“专题”开展工作,要认真研究和探讨“专题”的可行性,通过深入调研、集思广益,形成一套可行性的变革方案,调整方向、改变思路突破发展瓶颈,助力公司发展再上新台阶。

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