亿星集团举行第三届全员岗位创新竞赛表彰大会

为扎实开展主题教育，深入贯彻新发展理念、以进一步推动创新促进集团高质量发展，鼓励先进，树立典型，进一步激发全体员工创新的积极性和能动性，推进集团创新工作再上新台阶，10月28日上午，亿星集团举行第三届全员岗位创新竞赛工作总结暨表彰大会。会议以现场＋线上形式召开，集团党委副书记、总裁刘俊友，集团党委副书记、常务副总裁赵广良，集团党委委员、董事郭向前，集团副总裁张小宣，集团纪委书记、工会主席李艳勤，各实体班子相关成员，集团职能部室负责人，获奖项目团队和个人在主会场周口天然气后三楼会议室参加大会，各实体组织相关人员在分会场和钉钉直播收看了表彰大会。赵广良主持会议。

集团党委副书记、常务副总裁

赵广良主持会议

表彰大会在雄壮的国歌声中拉开了帷幕。

集团纪委书记、工会主席李艳勤宣读《关于对集团第三届全员岗位创新竞赛获奖项目表彰的决定》。自集团第三届全员岗位创新竞赛活动开展以来，各实体、各部门积极响应，集团全员岗位创新氛围高涨，各单位共计297个项目参与竞赛，通过各单位的初赛、复赛、决赛，涌现出一批“经营创新紧扣前沿、管理创新务实重效、文化创新以人为本、六小创新提质增效”的优秀创新项目参与集团决赛评选。经集团全员岗位创新活动领导小组办公室对各单位创新项目进行实地调研、效果评估，并报集团领导审批，分赛道确定了40个集团决赛项目的获奖等级排名，集团表彰决定如下：

经营创新类获奖项目（5个）

其中：一等奖项目1个，为：周口燃气——厨房燃气管道美装业务项目；

二等奖项目2个，分别为：黄淮股份——组织开展“全民抖音年”活动项目；亿星名酒——抖超创新助力线上线下销售项目；

三等奖项目2个，分别为：黄淮股份——开展“单品节”促销活动项目；黄淮股份——打造核“新”业态，引领核“新”竞争项目；

奖励标准：分别为经营类创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发奖牌，发放荣誉证书，并给予一等奖项目2万元奖励、二等奖项目5000元奖励、三等奖项目3000元奖励。

管理创新类获奖项目（9个）

其中：一等奖项目（1个），为：黄淮股份——成立计量检测室自行开展场区计量检测项目；

二等奖项目3个，分别为：亿星名酒——配送制度改革创新项目；信息公司——移动化协同办公项目；周口燃气——新建中压地形图测绘项目；

三等奖项目5个，分别为：黄淮股份——月记“写、讲、评”活动项目；黄淮股份——常态化开展“课题研究”活动项目；周口燃气—— “一人一村”全员市场发展项目；集团财务管理中心——业财系统对接、实现数据一体化项目；信息公司——燃气自闭阀集中报装项目；

奖励标准：分别为管理类创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发奖牌，发放荣誉证书，并给予一等奖项目6000元奖励、二等奖项目4000元奖励、三等奖项目3000元奖励。

文化创新类获奖项目（2个）

其中：一等奖项目1个，为：周口燃气——团队文化建设创新项目；

二等奖项目1个，为：亿星名酒——职工入职纪念日祝福项目；

奖励标准：分别为文化类创新一、二等奖项目和项目人员颁发奖牌，发放荣誉证书，并给予一等奖项目3000元奖励、二等奖项目2000元奖励。

六小创新类获奖项目（24个）

其中：

一等奖项目3个，分别为：亿星名酒——小瓶盖大作用提升开瓶率和复购率项目；黄淮股份——组建维修专班自主开展场区房屋漏水维修项目；集团资金管理中心——资金管理降本增效项目；

二等奖项目6个，分别为：信息公司——微信支付服务商助力企业降本增效项目；集团财务管理中心——业财融合背景下名酒经营管理报表实现项目；周口燃气——二维码亮相施工现场项目、自制阀井启闭钥匙项目、工程阀井质量提升项目和工具创新项目；

三等奖项目15个，分别为：

周口燃气——瓶改管发展模式项目、远传压力传感器项目、建房管道临时支撑项目、流量计供电装置功能更新改造项目、门架提升施工质量项目、手机端收费标准化建设项目和经营数据一览表项目；

黄淮股份——实施三轮车统一上牌管理项目、组建叉车专班一专多能提升服务能力项目、改装穿梭车光电传感器底座项目、自制氨气检测试纸精准查漏项目和低温库存储模式创新项目；

亿星名酒——“大美中国”亿星全民旅游季、提升客户体验，促进销售增长项目；

集团财务管理中心——筹划账务处理足额取得增值税专用发票减费节税增效项目；

集团资金管理中心——信贷资金受托支付的风险防范及合规创新项目；

奖励标准：分别为六小创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发奖牌，发放荣誉证书，并给予一等奖项目2000元奖励、二等奖项目1500元奖励、三等奖项目1000元奖励。

创新竞赛优秀组织奖1个，授予：黄淮农产品股份有限公司“集团第三届全员岗位创新竞赛优秀组织奖”荣誉称号。

大会按照创新类别，集团领导分别为为获奖项目的团队代表及个人分组进行颁奖。项目人员代表依次上台领奖。

集团领导为“六小创新类”获奖项目人员代表高强、刘宁、欧阳伟军、朱凯、陈记颁奖

集团领导为“六小创新类”获奖项目人员代表季鲁豫、郁秀梅、王红权、单俊义、李畅畅颁奖

集团领导为“六小创新类”获奖项目人员代表张华飞、韩善助、娄贺晟、朱乐燕、张志国颁奖

集团领导为“六小创新类”获奖项目人员代表周西宁、牛欢欢、金宝剑、刘义飞、刘金峰颁奖

集团领导为“六小创新类”获奖项目人员代表侯小红、王华章、杨留帅、单文斌颁奖

集团领导为文化创新类获奖项目人员代表朱安成、李涛颁奖

集团领导为“管理创新类”获奖项目人员代表尚秀娟、马靖策、李越、赵紫龙、邵彦斌颁奖

集团领导为“管理创新类”获奖项目人员代表李玲、李记程、谢永燕、王霄颁奖

集团领导为“经营创新类”获奖项目人员代表袁洋、吴亚霖、霍雪原、王楠楠、周宇颁奖

集团党委副书记、总裁刘俊友为黄淮股份颁发“第三届全员岗位创新竞赛优秀组织奖”，黄淮股份总经理王战胜上台领奖。

颁奖结束后，来自经营创新、管理创新、文化创新、六小创新等类别的一等奖获奖项目代表发表了获奖感言，分享创新的历程、感受和经验。

表彰会上，集团党委副书记、总裁刘俊友围绕“新时代创新要求与企业高质量发展”主题，为参会干部员工上了一堂主题教育党课。

他讲到：一个国家和民族的创新能力，从根本上影响甚至决定国家和民族的前途命运，创新是高质量发展实践实现的第一路径，深刻领悟创新工作的重要性、贯彻新发展理念、实现高质量发展是我们在主题教育中学习贯彻习近平高质量新发展观的重点所在。创新也是亿星精神的灵魂所在，传承亿星精神，实现百年亿星梦想，必然靠创新精神的发扬和传承。实践没有止境，创新没有止境。世界每时每刻都在发生变化，市场也每时每刻都在发生变化，必须在思想、实践方法上跟上时代，不断发现新规律、新变化，做出新举措、新改变，对于我们这样一个中型企业更好在商业模式、技术革新、治理手段、营销策略乃至激励和考核作出创新改革。“天以新为运，人以新为生”，我们要实事求是分析“变”与“不变”，与时俱进审视我们的现实存在，该坚持的坚持，该调整的调整，该创新的创新，决不能守株待兔，刻舟求剑。因此，结合时代新变化和企业发展新阶段要求，也需要对集团“三高”发展理念作出新的释义调整：要把“高质量”理念放在首位，衡量发展质量高不高，要由以收入增长导向转向效益增长导向，以创利能力为主要衡量指标，以“两增一控三提高”为基本指标引领和目标管控；而实现“高质量”发展，需要以“高标准”理念不断建立健全系统化、协同化、高效化的管理体制和运营机制，为“高质量”发展打牢基础建设支撑；“高速度”发展必须建立在“高质量”、“高标准”的前提之下，杜绝“无效”“粗放”“盲目”的“高速度增长”。

结合企业推进创新工作的实际，刘俊友对第三届全员岗位创新竞赛工作开展给予鼓励和肯定，向获奖团队和个人表示祝贺，同时对今年度积极报名参与竞赛的各实体、各部室的创新项目表示鼓励，向所有为创新竞赛付出辛苦努力的组织及支持部门表示衷心感谢，并对集团下一步创新工作系统推进作出专题部署：

  第一，创新工作要在2024年度经营计划编制中完整体现。

  创新是企业发展动力的来源，一切新的增长点都来自于创新。创新驱动不仅仅是创新竞赛的开展和成果的运用，更是传承亿星创新精神和推动高质量发展的主要战略和手段，各经营实体和各职能部室，必须把创新作为集团高质量发展的核心工作，在规划里面做出专题谋划和规划，强化顶层设计，激活创新资源，创新活动载体，高质量高标准高速度谋划好第四届全员岗位创新竞赛。

第二，要准确把握和着力提升创新“高度”。

一是各经营实体、各部室和各个独立单元的第一责任人必须紧抓创新，层层压实责任。要仔细研学集团关于创新工作的战略部署，正确领会精神实质，在深化调查研讨、摸清本单位本部门的实践情况上下功夫，理清工作思路，找准结合点，让创新意识、创新精神、创新举措贯穿于工作中。二是要围绕企业当下产业经营需要和长远需求，牢固树立“增量思维”，坚持问题导向，锚定企业发展的着眼点、发力点，在提高经营管理水平、创造更好的经济和社会效益上下功夫，探索孵化新的“创新赛道”。

第三，要扎实开展全员创新扩面工作。

2023年创新竞赛的组织和参与呈现出了扩面的态势，但是距离集团提出的自我变革、主动创新、提质增效等方面还有一定的距离。全员必须增强创新意识，不断提高创新思维能力，让创新成为一种习惯和本能，积极识变应变求变，提高创新的覆盖面，赋能企业高质量发展目标任务。

第四，要加大创新奖励的力度和覆盖面。

要进一步加大激励创新力度，扩大奖励的层次和覆盖面，最大限度发挥物质与精神奖励机制效能，促进更多想创新、敢创新、会创新的员工提高创新能力，取得创新成果；打造企业激励文化，让文化激励、物质激励、精神激励等激励正能量培育成企业文化中的重要内容。各经营实体要结合单位实际，落实各自的创新平台、创新办法和激励办法。

第五，要建立强大的创新支持和保障机制。

各单位要以解决全员创新存在困难为导向、创新需求为牵引，强化创新投入保障，在年度财务预算中安排专项资金支持，给予创新工作坚强的工作指导、资源需求保障，用好“容错机制”，鼓励员工大胆创新。

会议在参会人员齐唱《亿星之歌》中圆满结束。

参会领导与获奖人员合影留念。