集团召开2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议

10月8日上午，亿星集团2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议在集团二楼会议室召开。为响应疫情防控要求，会议以现场+视频方式，设1个主会场和7个分会场。会议全面分析总结了集团前三个季度各产业板块运营管理情况，深度剖析了各方面的问题和不足，并对做好第四季度工作进行安排部署。集团董事长李超峰、集团总裁刘俊友、常务副总裁赵广良、副总裁高红梅、副总裁崔华、董事会秘书万振、工会主席李艳勤及各实体负责人、集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表参加会议。赵广良主持会议。

会上，集团各实体相关负责人分别就2022年度前三季度经营情况、四季度工作计划作了汇报，对存在的问题进行了剖析。集团领导班子结合各实体当前经营情况和运营体系建设推进情况进行了下一阶段的工作部署。

会议指出，2022年前三季度，市场形势演变加剧，疫情的冲击和影响依然存在，但是这些都不能阻止我们逆势上扬的决心，市场开拓提速、营销和业务模式创新、革新降本增效，这些一刻都不能等，不进一定倒退，一慢就将错失机遇，全集团都要以保全年增长的既定目标坚决不动摇为基础，在第四季度实现营收大突破，全年保增长，保增效，以亮点增长，优异成绩收官，再创一个增收年。

会议强调，在第四季度的工作和2023年的规划中，保增长、高质量发展仍然是核心，2023年的规划要围绕“主业提质做强，新业培育壮大，未来业态破冰抢滩”，以全周期、长期主义、前瞻性发展眼光，提交规划预算的发展性、精准指导性、前景引导性，以高水平的规划设计赋能高质量发展；董事长提出的三大变革（质量变革、效率变革、动力变革）仍然是亿星高质量可持续发展的必由之路；高质量发展仍然是实现全员共享的必然要求；数据革命、商业和营销模式的变革仍然是高质量发展实现可持续发展的必然要求。

会议要求，2023年要围绕三大变革，编实规划，规划要充满改革创新精神、理念、策略、措施、执行，保障一贯到底的全周期高水平规划。

 一、要学习茅台的先进管理文化、学习茅台的人才观和人才战略，树立“员工是最宝贵的财富，人才是第一资源！”遵循创新规律和人才成长规律，充分调动和激发员工发明、创造，发挥才智的积极性，形成想创新、敢创新、会创新、能开拓的氛围！学习茅台的“五匠质量观”（匠心、匠魂、匠术、匠器、匠人），把质量意识深入人心   。永葆匠心，品质效益更“优”；铸牢匠魂，质量效益更“强”；炼就匠术，管控举措更“硬”；精制匠器，标准技术更“高”；锻造匠人，工匠队伍更“兴”。要打造亿星的“优秀匠人”、“金牌员工”、“亿星劳模”等人才激励品牌。

二、要进一步践行“高质量的内控体系建设”。“高质强企”的实现更多来自于“高质量的内控体系建设”，内圣外王，内外双修才是企业健康良性发展的长久之路。对于内控的质量体系，各实体、各职能部室对于理念和部分质量指标的探讨应用取得了一定的成效，但距离我们既定的目标还有一定距离，高质量的内控体系建设，要在第四季度工作中和2023年规划编制中深刻体现，必须把“效益和效率”这个双效指标作为核心工作谋划、落实，把利润率指标、增长指标、人效指标、成本效率指标、市场和客户增长率满意率指标、创新发明指标、新业务新商业模式指标，“两增一控三提高”（两增：利润额和净利润增长；一控：内控体系建设；三提高：营收率、全员创新率、创新奖励投入）进一步夯实、落实。

三、要统筹好高质量发展和高水平安全。高质量发展的同时，高水平的安全保障措施是相伴而生的，这些要在规划中有深度体现。企业发展的关键期，更是考验高层管理和管理干部的关键时刻，我们应目光远大、心胸开阔，怀远虑、提格局、强作风，蹄疾步稳、久久为功，以高水平的规划设计赋能“高质强企”的企业发展新征程！

四、要统筹好预算的挑战性与精准性。对于增长的来源和依据要进一步扎实数据。

五、职能保障部门要进一步强化保障能力，以“三高”要求快速响应各业务单元的需求，要对照年初改革任务清单，在第四季度兑现提交。