亿星实业
亿星实业

新闻中心

NEWS CENTER

亿星实业

27

2023

-

11

亿星集团党委举办第二期学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班

内容来源:
作者:

近日,亿星集团党委举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第二期读书班,围绕学习《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》理论著作,开展集体学习。11月23日,围绕“推动经济高质量发展”、“坚持全面深化改革”和“统筹发展和安全”等篇章内容开展研讨交流。市主题教育第四联络组组长胡恩勇,组员魏玉清、王宇、李一冰莅临读书班指导,亿星集团党委书记、董事长李超峰,党委副书记、集团总裁刘俊友,党委副书记、常务副总裁赵广良,集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣,党委委员、董事会秘书万振,党委委员、集团副总裁崔华,党委委员、纪委书记李艳勤,党委委员、酒业公司经理单瑞霞,党委委员张照军及集团机关支部、各党支部关键业务党员管理干部代表、党员骨干代表参加本次读书班学习研讨。集团党委副书记刘俊友主持读书班研讨会。

研讨会上,集团党委副书记赵广良领学了理论原文,单瑞霞、张小宣、赵广良分别进行了研讨发言,并结合自身对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习、理解和领悟,进行研讨交流。

集团党委副书记赵广良研讨交流指出,今天通过再次学习习近平总书记的重要论述,深刻感知到了国家的高质量发展是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展,是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。高质量发展已经纳入了经济社会发展总体要求,全方位谋篇布局,高质量发展贯穿全过程已经是大势所趋。而集团经过几十年的发展已经转入稳健发展阶段,集团提出的“三高”发展要求,不仅是完全契合国家高质量发展导向,更是适应国家高质量发展战略的必然举措。

高质量发展必须做到“五个必须”,一是高质量发展必须转变思想观念。要在考虑经营目标达成的同时,精打细算、考虑成本,全面增强在高质量牵引下的系统思维理念,并将这种高质量发展转化到实际工作中当中去。全集团上下必须认真学习贯彻关于高质量发展的系列论述,深刻理解集团提出的“三高”发展的递进关系,将三高发展融入到规划和具体的工作当中。

二是高质量发展必须以人为本。要任命勇于开拓、敢于担当、善于创新的年轻同志到任务一线,建立一套知人、用人、辨人、留人的体系,将优秀的人员放到合适的岗位。要构建管理创新、经营创新一套激励考评办法,激励有想法、有干劲、有业绩的同志。敢于在激励手段上突破,在容错机制上兜底,让敢于创新的人不因正确导向的工作失误而承担过错和问责。

三是高质量发展必须改变考核方式。必须坚持考核利润率增长导向,以两增一控三提高来全面提升运营质量,必须把效益和效率双指标作为考核工作谋划,并对深刻领悟“六个坚持”转化出推动高质量发展和经营管理举措。集团已对高质量发展和考核重点做了全面部署,各经营实体将这些要求和理念转化为具体动作写入规划,并有力执行,形成成果。集团考核的重心也将围绕高质量发展推动下的考评体系做好顶层设计并监督有效实施。

四是高质量发展必须系统推进。高质量发展理念转化为目标,需要抓手,国家层面是全要素,企业层面离不开管理,为此高质量也必须体现在人力资源、财务管控、后勤保障、风险管控、安全管控等所有岗位职能的系统推进,高质量发展必须涵盖全员、全过程,高质量理念必须整体认同。首先要坚持以质量第一、效益优先,大力增强质量意识,视质量为生命,以高质量为追求。只有全员共同推进质量提升,才会有高质量发展目标的实现。

五是高质量发展必须守正创新。集团各经营板块、经营业务都处于较为成熟的平稳阶段,但不能安于现状,要居安思危,对标对比行业内先进企业,在人员、效率、效益上找不足,不断优化提升发展空间和水平。守正就是要守好自己的核心主业和根据地,要在核心主业上练内功、挖潜能,保持合理增长水平。创新就是开辟第二赛道,在主业带动和关联影响上主动而为,大胆尝试,勇于突破。创新不是口号,而是实际行动,变成有效成果这个过程艰辛而曲折,但不去想,不去闯,再好的创新都是空谈和空想。创新就是要在别人没有走出的路杀出一条血路,创新就是敢于在别人的蛋糕上勇于切出一块,创新就是敢于面对挑战,在过程中不断调整方法,最终取得成功。创新绝不是轻而易举、手到擒来做的事情,也绝不是四平八稳自然形成的结果,创新不是一次性的创新,而是持续不断的创新。企业要想立于长远和不断的超越,只有不停的创新这一招。

他强调,作为民生企业,企业的经营性质决定着安全风险防范必须是第一位的。要高度重视以下五点:

一是安全生产绝对“0”风险。在安全方面,必须强有力执行一票否决制,对安全事故零容忍,加大安全投入和要素保障,充分利用现代技术智能兜牢安全防护网。加强人员的培训和演练,加大监管和抽查力度,确保安全生产平稳运行。

二是确保能源保障安全。能源保供是集团的政治任务和使命,绝不能出现风险。

三是严格把控食品安全。黄淮市场作为周口市大型菜篮子、米袋子、果盘子保供市场,不仅承载着保供使命,更是老百姓舌尖上安全的最后一道防线。进入市场的蔬菜肉类、加工食品等必须把好进门关,对关键食品例行百分百检查抽查,对群众关切的食品安全问题要联合四要部门加大执法力度,杜绝有问题食品流入和流出市场。严控源头风险,严查掺杂掺假,严格这个处罚到人,严打恶意违法,食品安全五个最严必须一以贯之。

四是必须确保消防安全。消防工作最大的是防,而不是消,要全面加强人防、物防和技防水平,加大消防设施设备的排查治理,加强对人员消防知识的培训和教育,杜绝违规操作人员人为因素造成的危害,把隐患防患在未然。

五是要筑牢网络安全。网络安全已成为新的风险源,在硬件和软件上,一旦出现安全漏洞必将对公司经营造成重大伤害和影响。同时信息舆情安全也是我们必须要重视的一项网络安全因素,因此规范员工的行为和自律建设必须纳入日常的管理。要加强网络安全方面的考核和培训,筑牢网络安全“防火墙”,人人做网络安全的“维护者”。

集团党委副书记刘俊友结合本次读书班学习感悟和企业实际作研讨讲话,并对集团完整准确全面贯彻新发展理念与2024年度规划预算编制工作作出以下部署安排:

一、深刻理解新发展理念和集团“三高”发展要求。

要深刻领会、准确把握新发展理念的科学内涵和实践要求,不能简单、概念化地喊口号,要深刻理解“三高”发展是集团公司贯彻落实习近平总书记高质量发展决策部署和立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局要求的有力行动,必须在贯彻落实中不断加深认识,在深化理解中更好贯彻落实。各级中层管理干部,要力戒形式主义,不做表面文章,进一步形成以新发展理念和“三高”发展要求凝聚高质量发展的战略共识,准确、全面、系统把握集团各个经营板块间的内在联系和新的业务增长点,辩证看待经营与管理、当前与长远、增收与节支的关系,真正做到内化于心、外化于行,确保推动2024年度经营计划编制工作的各项战略谋划、经营目标、创新实践都能体现新发展理念和“三高”发展要求。

二、深度谋划以新发展理念引领企业高质量发展的具体行动。

创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念是一个系统的理论体系,在贯彻落实的过程中必须紧密结合集团具体业务实际、经营管理。各级管理者要让“工作谋划”有“深度”,在全局中定位、战略中谋划,立足“三高”谋创新,深入总结经验做法和工作成效,深入查找问题不足和短板弱项,谋深谋细工作;要深刻理解创新居于“五大发展理念”首要位置的重大意义,发挥创新作为引领企业发展第一动力的功能作用;要努力打破思维定势、摆脱路径依赖,厘清经营与管理的辩证关系,远离“内卷”,杜绝“无效管理”。

三、深入践行新发展理念,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求。

学习习近平新时代中国特色社会主义思想的目的全在于运用,在于把这一思想变成引领集团“三高”发展的强大思想武器。“重实践”才能“建新功”,要坚持目标导向和问题导向相结合,真抓实干,务求实效。全体亿星人自上而下都要葆有把“不可能”变“可能”——敢想敢干、敢为人先、知难而进的创新精神,只有善于变革才能创造新的可能性。要勇于担当作为,真正筑牢廉洁文化建设的实践根基,以廉洁文化建设护航企业高质量发展。

集团党委书记李超峰作总结讲话,并为全体与会同志上了主题教育专题党课。

李超峰指出, 理念是行动的先导,这次读书班的时间安排,时值集团开展年度改革发展规划编制这一重大工作的关键节点,集团作为产业与政策导向关联紧密的企业,通过精心选取习近平总书记有关“贯彻新发展理念、推动高质量发展;全面深化改革;统筹发展与安全”等理论篇章,进行深入学习、研讨,对于企业明辨大势、贯彻新发展理念、融入新发展格局,进而结合企业实际,来清晰梳理企业下一步的发展思路、改革方向、工作的着力点,具有十分重要的现实意义。

他强调,集团由高速增长阶段进行入了高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力的攻关期。要在“怎样转变发展方式” “怎样优化产业结构”“怎样转换增长动力”上下更大功夫。

在转变发展方式上,就是要由过去产业规模扩张的外延型增长转向内挖潜能的内涵型增长,增长从看重收入规模转向更看重效益创造,路径就是从经营层面全面落实“降本节流、开源创效”,就是要通过企业资源的优化组合、运营管理的全面规范,实现融资模式优化、资产负债结构合理、守住重大经营风险和安全运营底线、呈现更有价值的增长,就是要扎实推进主要产业实体的“上市工程”。

在优化产业结构上,要在营收结构和创效结构上进一步进行优化,路径就是加快拓展新的营收和创效增长点,管理干部对此必须要有清醒的认识。

在转换增长动力上,必须加快企业增长动力的快速转换,必须围绕全面深化改革,最大限度的调动人的积极因素,释放人的能动性和创造性,全面提高人效,释放以创新引领发展的新动能。

他要求,要做好高质量发展规划,推进实现高质量发展,需要树立和践行习近平总书记强调的正确政绩观,正确处理好以下“四个关系”:

一要辩证处理好显绩与潜绩的关系,端正正确政绩观的方向。

习近平总书记指出,“显功”与“潜功”是辩证统一的,显功看得见、摸得着,折射雷厉作风;潜功不显山、不露水,但关涉长远。要完整、准确、全面贯彻新发展理念,追求有效益、有质量、可持续的发展,管理干部首先好处理好“显绩”和“潜绩”的关系,以“功成不必在我”的精神境界,“功成必须有我”的历史担当,多做打基础、利长远、出实效、创实绩的实事。

二要战略处理好当前与长远的关系,稳定高质量发展的大局。

要善于从全局、长远、大势上作判断、做决策。既立足当前,打牢基础,不好高骛远、盲目蛮干,又要放眼长远为今后发展做好衔接,牢牢把握高质量发展这个首要任务,正确处理好稳和进、立和破、虚和实、标和本、近和远的关系,目标明确、蓝图清晰,以钉钉子精神循序渐进、持续推进实现企业发展高质量。

三要统筹处理好稳定与发展的关系,筑牢高质量发展的基础。

一方面,要夯实“稳”的基础,增强忧患意识,坚持问题导向和底线思维,把困难估计得更充分一些,把风险思考得更深入一些,必须学会以系统思维来防范解决风险和问题,统筹处理好发展和安全的关系,有效防范和应对可能影响企业可持续发展的系统性风险,集团内控建设小组要把风险防控工作做扎实、做深入,所有单位部门必须高度重视、全力配合内控小组工作。另一方面,要激发“进”的动能,敢于改革创新、开拓进取,向行业标杆看齐,向一流目标进发,统筹实现质的有效提升和量的合理增长。

四要协调处理好破旧与立新的关系,蹚开高质量发展的新路径。

加快推动高质量发展的过程,就是“破与立”相结合的过程。既要坚持和传承企业30多年行之有效的好传统、好经验、好做法,又要以自我革新的勇气和胸怀,跳出传统的思维惯性、路径依赖、制度障碍、利益掣肘,打破靠垄断、靠资源优势、靠政策红利的固有思维,学会在全市场竞争中求得企业的立足之地,蹚开高质量发展新路径,拼出发展新空间。

相关下载

电话:0394-8381372           0394-8383142
版权所有 © 河南亿星实业集团股份有限公司   豫ICP备13018610号  营业执照  网站建设:中企动力郑州    SEO

电话:0394-8381372     0394-8383142
版权所有 © 河南亿星实业集团股份有限公司

豫ICP备13018610号    网站建设:中企动力郑州