黄淮股份召开2022年三季度经营形势分析会

2022年10月9日下午，黄淮股份在严格遵守疫情防控要求的前提下，在公司二楼会议室召开三季度经营形势分析会议。集团总裁刘俊友，集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣，黄淮股份总经理王战胜出席会议。黄淮股份其他班子成员、中层管理者共计32人参加会议。会议由常务副总经理李刚主持。

会议听取各经营部门、财务管理部及安全部门汇报三季度经营管理工作与四季度工作计划，要求各部门结合业务实际宣贯集团三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议精神，对冲刺第四季度经营任务，抓好当前疫情防控、安全生产、创文迎检、能力作风建设、下半年三个专项行动等作出具体安排。

会议指出，按照2022年黄淮股份既定战略目标，纵观1-9月份黄淮股份经营任务指标情况，黄淮股份较好完成年度进度预算指标，生产经营运行安全有序。前三季度，黄淮团队在上下游产业链延伸、促销引流、疫情防控、应急保供、冷链监管总仓规范运营、能力作风建设系列活动开展等方面取得了较好成绩。各经营部门尤其是运营团队、自营团队要乘势而上，全力冲刺全年经营任务指标的达成。

会议强调，冷链仓储是黄淮股份最具有代表性的业务之一，具有极大的市场潜力和发展前景。冷链物流部全员要认真学习茅台集团的“五匠质量观”，学以致用，活学活用，围绕入储商品降低损耗、延长商品储存生命周期、各类商品储存特性及环境等要素开展重点攻关，完善技术规范和质量标准，以“匠人精神”提升冷链仓储技术和服务能力，为做大黄淮股份冷链产业，撬动黄淮股份打造“大冷链”产业链积累经验。

会议指出，党的二十大即将召开，结合当前形势，要提高政治站位，增强工作责任感和使命感，突出重点抓好当前疫情防控、文明城市创建、安全生产工作，确保日常经营业务正常开展和不受干扰影响。尤其疫情工作更是市场经营可持续的前提，各部门要坚持守土有责，守土负责，严格执行常态化防疫各项要求，充分发挥好“入场缓冲区”的作用，以5月份闭环管理的力度，严格落实园区内人员戴口罩、查验场所码等各项工作。

会议对当前及四季度重点工作进行安排部署。

 一是运营部门要持续研究各业态经营规律、特点和发展趋势，做到有预判、有措施、有改革的目标和计划；要做深市场调研，加强预判分析，认清发展本质，平稳顺利完成好下年度工作。二是冷链物流部要结合智慧农批系统上线，加强产品分析、商品结构和价格优化；三是贸易公司要结合价格行情变化，科学严谨设计库存比例和开展购销，形成一套系统的经营操作体系和标准。四是谷源公司要树立工匠精神，坚持不懈，增强毅力，按照既定安排开展经营业务。五是是智慧市场建设是高质量和可持续发展的必然要求，各相关部门在智慧农批项目建设上要转变观念和角色，当好主力军。六是要继续开展好课题研究、创新项目竞赛、下半年三个专项行动、能力作风建设年等活动，做好有始有终，有开展，有跟进，有评估。

集团总裁刘俊友最后做讲话。

他指出，集团充分肯定今年1-9月份黄淮股份在防疫保供、创新经营、能力作风建设等方面取得的成绩，充分认可黄淮团队在面对压力挑战中既能打歼灭战，又能打持久战，敢打硬仗、敢打大仗的团队激情和团队精神。从课题研究、促销引流、工作总结汇报中，看到了黄淮管理干部在拓展事物认识深度、感知行业变化、探求行业发展规律等方面的可喜变化。“处处留心皆学问”，越是进步，越是修炼内功，越是能够感知到学无止境、进无止境。经营就是竞争，黄淮股份全员在四季度要保持态势，在逆势下保持增长，证明价值和努力，把握路径和方法，朝着正确的方向努力，多打“粮食”，在四季度呈现好的结果，交出一份满意的答卷。

 他强调，即将开展的2023年规划预算编制和新一年度服务费收取工作非常关键。在开展服务费收取工作中要本着“强信心、稳预期、增合力”的理念，做好自上而下的理念宣传贯通，要向每一名商户传递黄淮市场为商户提供的金融赋能、营销赋能、供应链赋能、数字赋能等优质服务，讲好黄淮股份谋划战略发展的故事，使广大商户与市场携手同行，共赴财富梦想。在2023年的规划预算规划中，保增长、高质量发展仍然是核心，2023年的规划要围绕“主业提质做强，新业培育壮大，未来业态破冰抢滩”，以全周期、长期主义、前瞻性发展眼光，提交规划预算的发展性、精准指导性、前景引导性，以高水平的规划设计赋能高质量发展。

 他要求，黄淮股份团队要坚持把敢打敢拼作为精神内核，尤其是管理干部更要在落实“五个干法”的基础上，打造属于自己的“两把镜”：一是打造“望远镜”，要培养前瞻眼光，多向远处看，管理级别越高，越是要多用“望远镜”；二是打造“放大聚焦镜”，要紧盯目标，摆脱一视而过，凡事以第一主观印象为主，增强钻研能力，从“只看一眼”转变为“多看两眼”，从凡事只求“差不多”转变为更严更细更深更实，力求工作更进一步。

 会议还安排了其他工作。