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16

2022

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06

项城市天然气公司召开5月份经营分析会

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6月11日上午,项城市天然气有限公司在三楼会议室召开了5月份经营分析会。项城公司经理张飞、副经理闫赛、韩海南,中层管理人员,班组长及业务骨干参加了会议,会议由闫赛主持。

针对5月份经营管理情况及存在的问题,会议首先听取了市场、工程、城区运营、乡镇运营、客服、站区、安全等部门的工作汇报。并对公司5月份经营管理中存在的问题进行了剖析和要求。

会上强调:项城公司5月份在工商业气量销售及安装回款方面出现了同比大幅下降,在管理方面也出现了2起员工违规违纪情况。所以各部门6月份要以此为抓手,对各个系统的数据进行抽查、核对和人员管理,要高效务实的开展各项工作。

会上要求:各部门要打牢全员创效的基础,以服务创效、行动创效、思想创效为指导思想,快速转变工作作风,在工作中坚持底线,坚持高质量发展。在半年度上要把问题画句号,在经营管理上完美收官。

张飞对下一阶段的工作进行了安排部署:

市场方面:要摸清城区办事处基本情况,做好市场发展调研;重点锁定官会镇、高寺镇、永丰镇无遗留问题且目前协调到位的乡镇进行重点开发,做好一图一表,牢固掌握主动权,并全面推进增值服务及全员销售,以任务量定销售量。

工程方面:开展好内外部精细化管理工作,强化执行能力,对现有施工单位做好评估,对存在劳务风险及施工效率底下的队伍进行工地收尾后淘汰。针对服从公司调配,积极增补施工力量的班组优先分配施工工地,全力推进解决遗留问题,在半年度实现遗留问题清零。

运营方面:对需要更换的表具类别进行分类、分级稳步快速推进工作进度,对急需更换的表具,要安排专人快速进行表具更换工作;6月中旬要拿出中低压交叉作业、隐蔽工程的排查方案,具体到片区、责任人、时间节点。要彻底改变固有管理思想,切实抓好安全台账、安全隐患处置。

安全方面:组织非运营人员专班对中低压管道排查工作进行复检,对复检存在问题及排查台账未记录的,要进行追责。落实安全生产月系列活动开展情况,提升全员安全意识,制度意识,进一步加强一线员工安全履职能力。

站区方面:调配专人兼职调度中心值班工作,做好培训,提高迎检工作。对现有服务设施进行评估升级,并对厕所及厨房进行升级改造,优化站区环境,提升对外形象。

综合管理方面:严格梳理内部管理流程管理,以中层管理干部发现问题能力、解决问题能力的提升为主线,强化管理团队工作能力,以抓典型、树标杆的管理导向,扭转一线不良工作作风。并加强一线人员技能培训能力,定期对培训内容及效果进行评价。

最后他强调,6月份是上半年收官月,在剩余的20天中,项城管理干部要提升工作主动意识,盯好人、盯好事,高质量开展各项安全及经营管理工作,与时间赛跑、与困难赛跑、与问题赛跑,坚决完成各项经营管理任务。

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