信息公司召开2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议

10月11日下午,河南亿星电子信息技术有限公司2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议在集团二楼会议室召开。会议传达了集团三季度经营分析会领导讲话精神，对三季度工作开展情况进行了全面回顾和问题剖析，部署安排四季度各项重点工作任务。公司总经理吕小辉出席会议。

会上，各部门负责人分别就项目建设、技术研发、运维保障、内控管理等方面工作开展情况和四季度重点工作计划做了详细汇报，对存在的问题和整改举措进行分析阐述。财务负责人王文轩就前三季度公司经营指标完成情况进行通报解读并对2023年预算编制工作提出要求和工作建议。

在听取各部门汇报后，吕小辉做工作总结讲话。

针对三季度工作任务完成情况，吕小辉指出，以智慧农批一期项目的成功上线，NCC项目成功验收，燃气营收系统及GIS一张图项目即将收尾，智慧商贸项目完成立项招标为代表的项目建设工作取得可喜成就，同时自研软件开发及运维保障工作完成阶段性目标任务，共同确保了年度重点任务目标的全面达成，此外，多项创新课题进入集团第二届岗位创新大赛决赛，较好体现出了信息公司“发挥技术创新优势，服务经营管理高质量发展”的使命价值。整体工作成绩值得肯定，希望大家保持工作势头，持续加力加压，在四季度工作中进一步加快项目建设进度，加大技术研发创新，加强运维保障支撑，全面实现年度目标任务的超额完成，向集团交上圆满答卷。

在总结三季度工作成绩的同时，吕小辉对工作开展中暴露出的问题、不足提出整改要求。

一是标准化体系建设亟待落地生根。各业务板块标准化操作手册及配套规范制度已相继下发执行，关键是如何将其“从纸面上走到工作面上”，让“标准化要求转化为标准化动作”，将标准化体系建设真正落地到实处，体现到明处，而不是放在“书架的高处”，需要各级管理者继续动脑筋想办法，带头执行，加强监督，考核人员要在四季度重点检查标准化流程落实情况，奖优罚懒做好督促。

二是主动服务能力需要不断增强。我们在自研产品创新方面取得了一定成绩，但在业务开展特别是对外技术服务方面创新进取不多，方法方式单一，还多以被动响应为主，服务效率和服务质量没有得到明显提升，与公司要求的主动靠前服务理念存在较大差距，要从学会问题总结分析，提炼经验教训，以点带面思考问题，前瞻性、系统性解决问题，建立起“反馈-处理-归纳-改进-预防”的服务响应闭环，将服务走在问题前面，全面提升IT服务能力和水平。

三是创新意识必须不断提升。要对新技术、新应用、新理念保持好奇心，持续加强自主学习，避免思想僵化，技术固化，不断提高数字化转型保障能力。综合管理部要在四季度发掘一批自主学习能力突出的优秀员工代表，树立典型。在2023年人才队伍建设中引入全员持证上岗制度，加压倒逼全体员工技术成长。

针对下一阶段工作开展，吕小辉做重点部署强调。

第一、项目建设持续发力。10月份启动智慧商贸项目、天然气工程管理系统，四季度完成GIS一张图、营收系统验收交付。项目管理部全体员工做好攻坚准备，合理优化安排工作节奏和人员分工，提前筹划布置，做到重点项目如期推进的同时确保系统维护服务高质量完成。

第二、服务能力持续加强。重点加强标准化体系建设落地执行，在公司首个对外项目服务上体现出信息公司团队服务水平，以真诚、高效、专业的服务水准赢得外部客户信赖，坚绝不允许出现服务投诉，相关部门无条件配合项目洽谈、实施，确保首战告捷。

第三、高质量做好预算及规划编制工作。要充分听取、采纳财务部门指导意见，做实经营数据分析，精准预测下一年度财务关键指标，以“保增长、促增效、降成本”为目标编制2023财务预算。规划编制要围绕“持续推进集团及各产业板块数字化转型战略实施落地，实现由业务经营数智化向决策管理数智化的蝶变升级。聚焦自研技术产品研发迭代，打造拳头软件产品，形成技术创新核心竞争力和品牌影响力，实现外部服务业务的开拓破冰”的中心任务，扎实开展2023年规划编制工作。

会议还研究布置了其它具体工作。