周口市天然气有限公司召开2024年一季度经营管理分析会

4月9日上午，周口市天然气有限公司在四楼会议室召开一季度经营管理分析会，周口市天然气有限公司董事长赵广良出席会议并讲话，总经理郭向前主持会议。

会议听取了财务、各分（子）公司和站区关于一季度经营管理工作中存在的不足和解决措施，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前逐一对各项工作进行点评和部署。他指出，一季度经营任务基本完成，但仍有较大提升空间。各创效单元要认真总结一季度经营管理中的存在的问题不足，围绕创收创效想尽一切办法“补短板、强弱项、促提升”。管理干部要“带头干、带领干、带动干”，迎难而上，奋力攻坚，“出实招，谋实策、见实效”，推动公司“三高”发展。

他要求，在市场发展上，要凝心聚力快速找出突破的方法路径，乡镇市场要寻找重点区域，重点攻坚，形成“以点带面，以面带片”的发展局面；工商业发展上要加快“瓶改管”政策的推进，助力我市工商业用户安全高效发展。同时要积极向行业标杆企业学习，结合自身实际在增值业务、新能源、综合能源应用等方面积极发力，打造公司第二增长曲线，助力高质量发展。

在安全管控上，要加强安全运营管理，积极落实周口市《关于开展燃气管道“带病运行”专项整治工作实施方案》要求，全面排查，重点治理，对发现的隐患要拉清单、建台账、定时间、明确责任人，逐项销号，闭环管理；要加强智慧燃气应用，采用新工艺、新技术、新设备，快速推进老旧管网的升级改造。同时，要提前谋划“安全生产月”各项工作，创新活动模式，系统化、多样化、专业化的开展“技能比武”等活动内容，通过“安全生产月”活动，切实提升一线人员业务技能水平。

在客户服务上，要全面提升服务质量，从源头抓服务，进一步优化报装流程、环节，缩短报装时间。同时，要创新服务模式，开展好个性化服务，打造“一站式”和“管家式”服务，切实提升营商环境水平。

在综合管理上，要以“第四届全员创新竞赛”为契机，从人才培养、财务管理、资产盘活、合规管控上进行全面提档升级，切实帮助一线人员提高工作效率，夯实发展基础。

赵广良作总结讲话。他指出，公司全员要坚持“抓经营、打硬仗、提效益”，从降本增效、提质创效、创新创效等方面入手，“降成本、挖潜力、控费用”，让习惯过紧日子成为新常态，要狠抓经营，不断增强公司抵御风险的能力，牢牢把握高质量发展的主动权，全力打好提质增效主动仗。

他强调，各分（子）公司经理要敢于担当，勇于突破，“出思路、想办法、拿措施、抓推进”，全力以赴达成经营指标。各中心经理要充分发挥“智囊团”作用，找到“新思维、新举措、新办法”，以“破釜沉舟”的勇气解决“根源问题”。

他要求，一是要不断提高前瞻性和预见能力，抓住政策机遇，顺应形势，提前谋划，把工作做在前端，深度挖掘市场潜力，传导发展理念，做到应收账款应回尽回；二是要紧盯“双效”指标，以“强双基”工程为抓手，不断提高基层管控能力，狠抓工作质量和工作效率，各级管理干部要守好“责任田”，把各项工作落实到位；三是要抓好全盘，突出重点，紧盯阶段性问题，认真梳理问题不足，拿出针对性措施，逐项对标自查，强化责任担当，狠抓工作落实，推动经营管理持续提升，确保目标任务顺利完成。

会议还进行了红黄旗交接。公司经营班子、各分（子）公司经理、管理中心经理及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各分（子）公司、加气母站设分会场。