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09

2024

-

05

酒业公司召开2024年4月份经营管理分析会

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为全面总结分析2024年4月份经营管理情况,查找、解决经营管理中存在的问题与不足,做好5月份工作安排与部署,5月8日上午,亿星酒业公司在集团二楼会议室召开了2024年4月份经营管理分析会议。集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞,公司副经理夏来起、王晓芹、孙永华、王华章、郭禹及各中心部室负责人、区域经理、门店店长等56人参加会议。副经理夏来起主持会议。

会上,财务管理部经理朱辉对酒业公司2024年4月份经营管理数据分析情况进行了通报。各中心部室负责人、区域经理围绕4月份关键经营数据、经营管理中的关键问题与解决办法、创新工作开展及5月份重点工作举措等作了汇报。

会议对2024年4月份销售竞赛获奖的门店、渠道人员进行了表彰和颁奖。

公司领导为获奖门店、渠道人员颁奖

各分管副经理对重点工作进行了详细安排和点评

单瑞霞对酒业公司下一步工作作安排部署:

第一、酒业公司全体员工要守住初心,放下“亿星”平台给予我们的优越感,沉下心来回归业务一线本身,面对市场要保持一颗敬畏心。

第二、要深入研究“量增利盈”、“降本增效”的具体措施,拓主业,开新局。供应链中心要重点关注“如何提高商品毛利率”,充分利用好各类品牌资源,发散思维来思考如何降低产品运营成本,助力前端销售。连锁运营中心要借助供应链中心提供的资源政策,提升品牌溢价能力,组织好门店总结先进经验,结合实际情况复制推广,进而提升门店盈利能力。渠道运营中心要调整好销售策略,提高核心商品动销,确保盈利目标如期达成。同时聚焦网点建设,为渠道运营中心销售发力积蓄能量。

第三、各中心、部室、门店要从自身工作出发,积极探索“开源节流”的方式方法,通过降低成本、优化资源配置等方式,助力酒业公司提高市场竞争力和实现可持续发展。

第四、酒业公司全体员工要进一步增强责任心,提高主人翁意识,把目标任务转变为高效执行力,保质保量把各项工作做实、做透。

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