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2024

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强“双基” 提能力 转作风 | 黄淮股份组织开展“五星基层组织”创建互促互学活动

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5月16日下午,为推动“强双基工程”有效落实,营造浓厚氛围,黄淮股份“强双基工程”工作领导小组办公室组织15个“五星基层组织”创建单位开展先进经验分享活动,旨在交流互鉴,激励先进,带动后进,打造黄淮股份“强双基工程”系列品牌。

食安办:“小日志+PDCA循环管理法”

食品安全办公室虽然人员仅有三名,但部门人员汇集全员之智,聚焦主责主业,围绕“组织高效星”创建,采用“每日工作日志+PDCA循环管理法”相结合,以日为最小单元,定计划、定目标、定责任,打满全员工作负荷,真正做到工作量化有章法、工作考核有依据、推动工作有方法。

东区运营部:“每周四会”+“日常课程表”

东区运营部融合重点工作、创新工作和日常工作,以“每日晨会,每周二总结夕会,每周四制度培训会,每周五工作讲评会”模式建立完善的会议机制,做到逢会唱响队歌《强军战歌》,齐喊口号“团结进取,奋力拼搏”。制定日常工作课程表:每月第二、第四周的周三下午开展杂物集中清理活动,每月15、16日开展水产海鲜下水道清理,每月25、26日开展背街小巷卫生清理活动。以灵活的运营例会制度、课程表制度推动各项工作开展,提升士气,达成经营目标任务。

冷链物流部:“建立人才交叉培养模式”

冷链物流部17名员工中围绕“组织高效星”创建,从库管、结算、叉车、制冷、维修、水电等6个岗位中分别选出1名业务骨干作为讲师,6位讲师交叉授课,用长板补短板,培养出冷库“一专多能”复合型人才,从而建立冷库不同岗位协同联动机制,使任何一人都能胜任其他岗位工作,进一步提高人效。

三个部门分享结束后,黄淮股份“强双基工程”工作领导小组办公室主任、常务副总经理李刚对各创建单位提出要求:一要围绕公司《“五星基层组织”创建实施方案》,重点在“治理平安星”、“组织高效星”、“作风过硬星”创建中打造品牌,形成特色;二要把“强双基工程”融入日常、抓在经常,与经营管理业务紧密结合,真正以“强双基工程”补短板、强弱项,推动工作开展;三要注重实效,经得起检查,不搞形式主义,对照“五星基层组织”创建标准做细做实。

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