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11

2022

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07

酒业公司召开2022年上半年经营管理分析会

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7月8日下午,亿星酒业公司在集团二楼会议室召开2022年上半年度经营管理分析会,集团总裁刘俊友、董事万振、酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、郭鹃及各部室负责人、门店店长代表等33人参加了会议,副经理杨伟主持会议。县城门店店长及店员,通过钉钉视频线上参会。

会议在嘹亮的《国歌》中拉开序幕

会上,各部室负责人及门店店长代表对2022年上半年经营管理分析、会员发展情况、销售方面的关键性问题以及下一步重点工作计划做出了汇报。

经理单瑞霞对公司经营情况进行了分析,对香烟管理、礼品管理、品鉴会管理、库存管理、走进企业、采购管理、连锁门店标准化运营体系建设、作风能力建设、坚持五个干法等方面进行部署与安排。

董事万振对酒业公司的利益关系进行讲解,明确了酒业公司的考核导向问题。对于汇报的课件内容,要求各部室、店长要各司其职,立足岗位实际,发现问题后要结合各自岗位进行分析与解决问题。在日常经营管理中,要加强内控管理,发挥积极思考的能动性,找寻缺乏的风险点,做好流程管控、标准建立等工作。

集团总裁刘俊友对酒业公司双增长的业绩进行了肯定,他指出:

1 要肯定成绩,找准差距。

面对严峻的形势,要系统性的解决经营管理中问题,对于取得的成绩要肯定,对于差距,要对标年度目标,找准拼搏和努力的方向。

2 要加强人员和团队管理。

酒业公司要加强对管理干部的管理,要管住人,能调动人,要加强单店人员综合素质和能力的提升,打造全面发展的人才核心竞争力。发挥团队的力量,去创造奇迹。

3 要打造中后台建设,对前端赋能。

要建立合理制度,职能线要强势起来,做好前端的赋能工作。发挥中后台的职能作用,使前端销售人员凸显便利作用。

4 要做好会员管理。

要做好有序的客户维护,按照统一的标准和权益,保障客户在所有门店享受的服务统一性。

5 要坚定信念,不怕困难。

渠道部人员新员工多,面对压力,要敢于竞争,不断挑战自己,坚决不放弃,把平台和团队的优势发挥出来,管理者要拿出排山倒海的气势,在困难面前比别人多一份坚持,用团队必胜的信念和决心,不断达成新的目标。

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