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2022

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郸城天然气公司召开2022年11月份经营管理分析会

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12月11日下午,郸城县天然气有限公司11月经营分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、公司中基层管理人员以及业务骨干等参加会议,会议由郭高俊主持。

会议听取了市场、工程、运营、客服、佰旺德、加气站、安全、办公室等部门对11月份的工作汇报后,对11月份经营发展中存在的不足进行了剖析,并对12月份和2023年的工作进行了安排、部署和规划。

朱安成对12月份重点工作进行了安排部署,并对2023年规划编制工作进行要求。

市场发展方面:市场部要周密部署2023年的发展布局,扎实做好调研,精准发力;市场发展要持续执行全员发展原则,要敢于创新;同时对2023年市场发展做好预判和分析,力争在做好年末冲刺,为2023年的开门红凝聚信心和力量。

工程管理方面:合理安排零散户安装,第一时间实现点火通气,方便返乡人员能及时用气;同时内部管理也要持续提升和优化,尤其是人员能力和流程优化,要充分的调动人员积极性以及利用高效流程开展好工程施工工作;临近年末,施工监管力度不能放松,要按照安全文明施工要求,以及公司各项规章制度要求开展工作,并做好监管考核。

安全运营方面:对年前要竣工工地,要在现今疫情形势下做好提前规划,尽量做到及时验收、及时通气、及时点火,为用户提供安全稳定的用气保障;第三方施工的监护要坚持技术交底有档案、现场监护有记录,规范标准的上传监护照片,切实做到监护到位;日常工作要按照节点稳步推行、有序的处理;由客服部牵头制定全员安检预备方案,结合安检实际情况进行及时补充;不管是工商业、还是民用点火,一定要张贴好安全提示标识,为用户普及好用气安全常识.

站区管理方面:制定好2023年车辆发展规划,指标落实到人;LNG放散管要做好方案,形成有效的计划;自助充值机要快速安装调试并做好站区设备的维护保养工作,确保站区安全稳定运营。

佰旺德方面:民用发展要大胆、创新,2023年要在完成规划目标的基础上,勇于突破。

客户服务方面:客服部队伍能力素质要进行提升,形成合力,充分发挥全员的工作能力;2023年要树立勇于争先、不怕困难的荣誉感,尽快完成入户安检计划;营商环境要尽快做好案例的收集以及资料的准备,力争在营商环境评价取得大的进步。

综合管理方面:关于当前疫情防控工作要做到了解政策、科学防护,并做好应对预案,保障公司高效、稳定运转;各部门要做好2023年工作规划,定目标、定措施、定责任;管理者要把工作重心放在质量与效益上,要认识到不进则退、慢进亦退、不创新必退,管理干部与骨干工作中要做到三个一样:领导在与不在,工作一样踏实干;领导关注不关注,工作一样高效干;平常工作与重点工作,一样扎实做。

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