以案为鉴·正风肃纪——周口天然气公司工程系统召开廉洁作风与“以案促改”警示教育会

王国厂作总结讲话。他指出，工程质量是工程的生命线，要建立常态化、长效化管理机制，通过“抓细节、抓现场、抓培训”三位一体管理模式，强化全流程质量管控。

他强调，在团队建设层面，要着力打造一支“能攻坚、善思考、讲团结、重实效”的专业化工程队伍，通过完善正向激励机制，树立质量标杆与安全典型，充分激发员工的积极性与创造性。同时，深化标准化建设，将安全文明施工规范、操作标准全面融入工程管理各环节，强化全员标准意识培育，推动形成“事事有标准、人人讲标准”的高质量发展氛围，以精细化管理与标准化作业全面提升工程建设质效。

他要求，一是工程系统全员需深刻认识作风建设的长期性、复杂性，从细微处筑牢防线，严守职业规范，将“心存敬畏、行有所止”内化为日常行为准则。

二是发挥管理人员示范引领作用，各级管理人员要以身作则，严守纪律红线，压实管理责任，以“头雁效应”带动团队形成风清气正的工作氛围，将工作重心聚焦于技术创新与业务提升，以务实作风推动工程建设高质量发展。

三是要持续强化全员安全责任意识，完善风险防控机制，确保工程建设全流程安全可控。

四是工程全体人员须将“一站式、管家式”服务标准铭刻于心、践之于行，不断重视并规范服务流程，用专业与热忱雕琢每一个服务细节，切实提升用户服务体验。

会议还对麦收期间安全保障、工程质量提升等重点工作进行系统部署。各县公司分管工程副经理、工程安装分公司代表、监理单位及施工班组代表等以视频形式参会。