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2022

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酒业公司2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

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12月27日上午,亿星酒业公司召开2023年经营目标签订誓师大会,为严格落实疫情防控要求,本次会议以视频会议+钉钉直播形式举行。集团总裁刘俊友,集团董事、董事会秘书万振,集团总裁助理、酒业公司经理单瑞霞,信息公司经理吕小辉,酒业公司副经理王晓芹等参加会议。酒业公司副经理夏来起主持会议。

会议在激昂的国歌声中拉开了序幕

会上,亿星酒业公司经理单瑞霞宣读了《关于2023年度河南亿星酒业有限公司人事聘任的决定》,并作了《河南亿星酒业有限公司2023年改革发展动员报告》。

报告中指出:2023年酒业公司将继续围绕连锁零售主业深耕细作,打造标准化的连锁运营管控发展体系,培育壮大渠道拓展业务,打造规模化品牌供应链市场建设发展体系,积极探索布局新零售模式创新业务。以打造品牌核心竞争力为根本动力,提升核心二三线持续盈利能力为根本目的,持续深耕团购和渠道市场,做大做强做优体量,一定要用“时不我待”和“势在必得”的意志,发扬名酒人“不怕苦、不服输的精神”实现酒业公司高质量和跨越式发展。

各部室、门店负责人分别与酒业公司签订了2023年度经营目标责任书,向公司经理单瑞霞递交了廉洁从业承诺书、安全责任承诺书。

各部室、门店代表分别作了2023年经营管理誓师发言

集团董事万振在会议中作指导发言:

第一,要加强对集团改革力度的重视。要相信集团对改革方案的执行力度,提前做好人才储备工作;各中心、部室、门店要坚决贯彻集团改革方案要求,制定相关制度,共同助力酒业公司发展;要按照集团发展需要,对标全国一流行业标杆,打造全国一流行业梯队。

第二,要做好信息化建设工作。把销售毛利率、数据精准度、盘点效率与财务系统同步快速发展,对于问题要有精准的解决方案,不断加强酒业公司信息化程度,积极引进先进的软件,做好信息化建设工作,不断满足酒业公司的发展需要。

第三,要做好营销模式的改革工作。酒业公司经营中,要加强对营销模式的研究,对于销售额提升的方案进行及时推广,面对多变的市场变化,要制定相对应的活动政策,与时俱进,不断为酒业公司销售额的增长提供有力支持。

第四,要做好供应链的改革工作。采购部门要遵循市场化原则,把握好市场的利润点,合理规划商品的采购,不断降低商品库存,有计划性的执行方案,采购符合公司发展需要的商品。

集团总裁刘俊友在会议中指出:酒业公司今年的机构和人事改革变动较大,就是在贯彻集团轮岗政策中,持续性培养人才,挖掘人才潜力的体现。亿星酒业公司是集团发家产业,是集团各级领导都比较关注的,具有远大的发展前景。

对于酒业公司的改革与发展,刘俊友提出:

第一,要通过信息化打造,不断提升业务和财务端的需求;做好渠道发展工作,坚持品牌做高度、用户做密度,渠道做深度,做强基本盘;坚持“品种最全、服务最优、价格最廉”的生意经,赋予亿星名酒更多的品牌价值。

第二,要不断提升酒业公司形象,讲好亿星酒业好故事;要打造社群发展的模式,提升核心会员的数量,让会员发展会员;要打造高体验式的门店消费场景,获得高质量的效益,为酒业公司发展提供有力支撑。

第三,要不断提升供应链的运营能力;提升经营门店的能力,实现单店盈利能力的突破,实现销售业绩的突破;做好事业创业体系的打造,让员工成为合伙人,挖掘合伙人的巨大潜能,助力酒业公司高效发展。

 

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