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02

2023

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01

项城天然气公司2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

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为进一步细化落实集团及天然气公司下达的年度经营指标任务,切实做好项城公司2023年各项经营计划的科学合理布局,确保全面完成2023年各项经营管理指标任务。2022年12月30日上午,项城市天然气有限公司2023年经营目标签订誓师大会在三楼会议室召开。亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良,周口天然气公司副总经理王继领,周口公司财务副经理、项城公司财务负责人丁广宁,项城公司管理人员、业务骨干共计30人参加会议,其余人员通过钉钉同步收听收看,会议由闫赛主持。

会议在激昂的国歌声中,拉开了序幕

张飞宣读了《2023年项城天然气公司人事聘任的决定》。并以“新形势 新任务 新挑战 新机遇 开启新征程”为主题向大会作了项城公司2023年经营管理执行报告。

报告指出,集团及天然气公司先后召开了2023年度经营目标签订誓师大会。集团董事长明确了集团2023年战略导向和目标。总裁要求严格践行“三高”标准,树立“增量思维”,坚持“保增长、提质量”,以“两增一控三提高”为抓手,贯穿全年。天然气公司董事长赵总、常务副总解总分别对2023年天然气公司工作作了具体部署和安排,下达了2023年经营及管理目标,为2023年天然气公司的发展锁定了目标,指明了方向,激励人心,催人奋进。

报告要求,项城公司全体员工要坚定信念,统一思想,认清责任,以必胜的信念,勇于拼搏的决心,砥砺前行,充分激发敢打、敢拼的干事激情,立足岗位,提升自我,贡献价值,全面完成2023年各项经营任务和管理目标。

一、提质保增,深挖潜力,高标准开展市场发展工作

一是打破岗位壁垒,夯实调研公关基础,激活发展氛围。二是紧跟项城招商引资步伐,下好项目谋划“先手棋”。三是固本守正,摒弃畏难情绪,乡镇发展决胜收官之战。四是持续完善增值业务全员营销体系,树立全员经营发展理念,助力增值业务发展。

二、严抓施工管理,向工程质量、降本增效要效益

紧跟周口公司工程改革要求,提前筹划布局,落实执行。优化设计、施工方案,以降本增效为原则强化设计方案变更的流程执行,确保施工方案变更的合理性。量化考评指标,规范各部门监管细则,建立奖惩制度,树立管理导向。加强关键工序的过程监管,对隐蔽工程、试压、吹扫等关键工序进行100%现场查看,确保工作质量。加大对施工队安全文明施工的检查力度,对于施工现场警示标语不全,登高作业不佩戴安全帽、安全绳等安全施工红线进行重点检查、督查,全面消除施工环节事故隐患。

三、推进运营系统改革,提升安全运营管控能力

依托于“智慧燃气”平台,对燃气设施信息、用户信息、动态监测数据、隐患数据等,实现统筹协调、指挥调度、监督考核、监测预警、分析研判和综合评价,提升燃气安全运营管理水平。严控气损降成本,高质量开展中低压排查工作,严厉打击偷盗气行为,杜绝“跑冒滴漏偷”。加强第三方施工管理,强化应急处置能力建设,全力打造15分钟(乡镇20分钟)应急抢险圈。强化公司特殊(危险)作业安全责任,做到作业前有预案、作业中有监护、应急有准备、处置科学规范。严格执行入群工作,要在第一季度实现进群率100%,定期发送安全用气常识,提升用户应急处置能力及隐患辨别能力,强化用户安全用气意识。持续深化乡镇运营中心职能建设,健全用户发展、施工安装、点火维修服务体系,优化服务流程,提升服务效能,释放人力资源成本,实现岗位大融合、大变革。

四、以营商环境建设为抓手,优化服务能力,营造服务口碑

以市长热线、邮箱,信访督办件,抖音、客服热线等媒介为渠道,及时收集、分析、答复、解决用户用气环节所反馈的问题。高质量开展用户回访和满意度调查工作,收集用户反馈信息,了解用户需求,及时修正、完善服务措施,以优质的服务提升用户满意度。

五、夯实管理基础,完善育人机制,打造创新氛围

抓好员工培训工作,夯实人才培养基础。树立价值导向,打造育人氛围。开拓新思路和创新举措,攻克项城公司在管理、流程、制度上的痛点与堵点,深挖短板与软肋,释放全员创新创效动能,不断完善、优化内部流程,激发全员创新意识,从而达到提质增效的工作目的。

六、党建引领践初心,廉洁自律守底线,激浊扬清树新风

以党建为引领,要始终把思想教育作为第一位的任务,坚持以亿星二十条铁规、“三高发展”为原则,推动党员、管理干部“守五关”。提高思想警惕,筑牢反腐防线,以“防微杜渐、吹毛求疵”为工作执行原则。完善公司防治腐败法规制度建设,建立惩罚性赔偿机制。通过开展遵规守纪廉洁自律自查、集中观看教育片等各类活动方式来引导管理干部、基层员工思想行为,增强拒腐防变、分辨是非的能力。每月经营分析会与民主生活会有机结合,树立实事求是思想,抽丝剥茧解决各项问题,党员干部,业务骨干,在经营分析与思想洗礼中切实做到批评与自我批评。

王继领作指导讲话,他从学习、总结、计划、拼搏、创新、执行、安全、质量、服务、廉洁、忠诚、满意12个方面对项城公司进行了整体指导部署,鼓励项城公司要坚定信心,树立自信,按照公司整体要求部署开展工作。

赵广良作总结讲话,他指出,亿星集团2023年改革发展动员报告和2023年度发展规划执行报告、周口市天然气有限公司2023年发展与改革报告和2023年发展计划执行报告均已下发,面对新形势、新任务,项城公司全体员工要全面贯彻高质量发展新理念,落实三高发展要求,团结一心,努力把项城公司建设得更强,发展得更好。

他要求,一是着重解决人和思想上的问题。

项城公司在新的一年中,要重视中层管理干部本土化培养,围绕高质量发展思想转变,培养大局意识,对违规违纪敢于亮剑。党员干部要以结果为导向, “守五关”并落实“五个干法”,坚决向“十大典型做派”宣战,全体员工要扭转思想认识,改革陋习、解放思想、坚持真理、敢于斗争,从而拧成一股绳,劲往一处使,形成个人服从集体,全员服从大局的集体思想观。

二是固本溯源,筑牢一线基础工作。

在市场发展和增值服务上,充分发挥优惠政策和佰旺德品牌优势,进一步落实全员营销,到业务最前端,保存量,拓增量;

在工程改革上,在周口公司统一指挥下,由上游端带动基层改革,提高工程质量;

在城区和乡镇运营管理上,在新的一年中坚持做好“两基”建设,抓基础,抓基层,提升执行率和安检率;

在营商环境建设和服务能力提升上,狠抓工单完成及时率,并通过“一站式”服务,直面用户的前端问题,满足居民用户及工商业用户需求;

在新能源业务拓展上,转变思想方式,关注工业用户需求,通过科技手段提升,实现能源优化、转化,由供应燃气向供应能源方向迈进;

在保障体系和能力作风建设上,持续加强员工个人能力及综合素质的提升,并借助资本运作的契机,着力完善在管理规范、证照办理、内控体系合规等工作;

在强化员工执行能力建设上,做好工程改革工作,以营商环境为抓手提升服务水平,依靠创新能力实现提振发展,独立发展,凝练团队独立创新增效能力。

三是紧抓机遇,强谋发展新高地。

项城公司具备良好的工业、市场、产业基础,2022年又完成了长输管线的建设,接下来除了要把最后的扫尾、收尾工作做好之外,还要在集团和周口公司的持续支持和帮扶下,细化改革理念,创新改革措施,提升新能源增值服务推广工作,全力破解“可持续发展的要求与现有主体业务发展空间不足的矛盾;高质量转型发展的要求与传统业务增长模式固化的矛盾”,并树立标杆。

他强调,在新的一年,发展是第一要务,项城公司改革发展已经到了滚石上山、爬坡过坎的最紧要关头。知耻而后勇,知弱而图强。我们坚信,在集团、周口公司的监督和指导下,在项城公司张飞经理为首的领导班子和全体干部员工的共同努力下,我们一定能抓好市场发展及新业务拓展工作。同时,加强班子建设,通过改革创效,拼搏进取,凝练团队工作作风,牢树“共建共担共享”企业理念,一定能在新的征程上做出新的业绩、再创项城公司新的辉煌,向集团、周口公司和全体干部员工交出一份合格的答卷。

会上还举行了2023年度经营管理目标签订仪式、廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式。各部门代表分别作誓师发言。

会议在《亿星之歌》整齐激昂的合唱声中,圆满落下帷幕。

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