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02

2023

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郸城天然气公司2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

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12月30日上午,郸城县天然气有限公司2023年经营目标签订誓师大会在郸城天然气公司世纪大道营业厅二楼会议室胜利召开,会议传达了集团以及周口总公司2023年誓师大会会议精神,明确了郸城天然气公司发展方向,部署了经营变革举措。周口天然气公司常务副总解振华、总工程师王国厂,郸城天然气公司经理朱安成、副经理郭高俊,李越、财务负责人付涵宇,以及各部门中基层管理者、业务骨干参加了会议。大会由郭高俊主持。

会议在激昂的国歌声中拉开了序幕

郸城天然气公司经理朱安成宣读了《关于2023年人事聘任及分工的通知》,并向大会作了2023年发展规划执行报告。

报告指出,加强经营发展能力建设,释放全员能量,全面开启高质量转型发展新模式。

2023年,郸城乡镇市场面临着新老交替、东部攻关的爬坡攻坚现状,市场发展要坚持打破常规、放开思路、按照“政策保障、灵活高效、奖惩激励、结果导向”的发展原则,利用好灶具激励政策,调动全员参与到发展当中,充分挖掘老乡镇发展潜力,进行区域侧重发展,用活团队协作手段,全力打开重点乡镇发展局面,合理筹划新乡镇发展布局,务必实现乡镇发展新突破。城区散户要打破部门发展壁垒、推行全员发展策略,深耕调研、扩大宣传,以点带面,提高已通气区域报装率。站区要以服务留住用户,以发展带动气量增长,充分调研LNG市场潜力、主动出击圈住本土车辆、引流过路车辆,实现LNG新突破;全员推介宣传好《关于全面推进城乡管道燃气居民用户加装安全装置的通知》,提升居民用户安全意识,利用好与用户对接机会,制定全员发展方案。责任到人、实现增值业务大提升。

报告要求,加强工程管控能力提升工程施工质量效益,推进安全管控能力建设筑牢安全运营底线。

2023年工程施工前要做好红线外施工成本同步设计,坚决执行联合评审制度和平行顶管逐级上报制度,确保高质量发展;工程施工确保快进快出、建立施工工地信息上报制度,做到对工地全面把控;全面加强安全文明施工,强化现场管理员的履职尽责,加强风险管控,确保施工单位进场施工前,各项档案信息完善齐全。依托智能燃气平台做到对管网、用户用气情况等统筹管理,加强第三方施工监管、实现强化应急处理综合能力建设,确保安全运营;严控气损降成本、全面实现岗位融合,做好人员优化,合理使用人力资源;内控规章,提升员工岗位安全责任,外强宣传,强化用户安全用气意识;积极探索乡镇运营服务新模式,持续推动联合执法新行态,坚持全员安检保安全。

报告强调,强服务助力营商提升、强党建加强团队建设、育人才奠定发展力量,细管理护航目标达成。

2023年,服务工作要做到高标准开展岗位工作,简流程、提效率;借助新设施、新环境,综合提升服务标准,做好线上线下便利政策宣传;提高对用户反馈问题敏锐性,对问题建议及时处理,尤其是工单处理、催单问题,要杜绝部门主义、推诿扯皮;查不足、对标准、勤拜访、谋政策,维护好客群关系,实现营商环境大提升;协调二站土地置换,提前布局管网敷设、助推工商业、东部乡镇发展;持续提升闫楼站对外形象。以“练三声、正四相、参五评”为抓手,通过开展党支部组织带头作用,以日常任务为牵引强化人员担当,结合日常工作开展宣传教育提高人员自我约束力;抓培训夯实人才提升基础,树导向打造人才培养氛围,抓创新奠定人才队伍力量;健全制度补漏洞,持续推进管理标准化建设;落实“四个融合”,把控日常办公物品采购,盘活仓库物料,综合落实人员、物料、能耗全面节流;坚守“三线”零容忍,推进工作开展合规合法,助推公司上市计划。

周口公司总工程师王国厂作指导讲话。

他指出,工程管理部要结合好燃气专项规划以及管网规划,提前筹划布局好村村通的管网,助推市场发展,并做好施工力量的合理安排;同时要做好施工单位的监管。积极落实公司优胜略汰的管理措施,保留好的施工力量,并做好施工队伍的帮扶、培训、指导,树立施工双赢概念,提升自我管理水平,为城燃安装公司的建立提供助力。

他要求,对内要加强内部施工队伍的管理培训,综合提升内部施工队伍的综合能力,在完成施工要求的同时,要积极对接佰旺德做好燃气具的安装技术的提升,以便更好的为用户提供高效的服务。

他强调,工程管理部要加强工单的管理,提升工单完成率、降低催单率,助推市场发展;随着智慧燃气的逐步完善提升,运营部要尽快利用好GIS一张图做好管网的完善工作,做到准确全面不留死角,为后期的营运管控打好基础。

周口公司常务副总解振华作总结讲话。

他指出,回顾2022年,郸城公司有成绩也有不足,要看到成绩,坚定信心,更要看到不足与短板,全力弥补和提升。作为一个企业,发展是第一要务,在确保安全的前提,首要任务依然是发展的突破,要向营收增长要效益,要看到自己的潜力、看到集团以及总公司的期望,全力以赴完成郸城公司2023年整体经营目标任务。

他要求,明年要从六个问题去思考工作、开展整体工作。一是郸城公司成功在哪里、失败在哪里,要找到亮点和短板;二是保持并持续发挥在管理中、经营中的长处,放大经营、管理提升中的亮点;三是找到并弥补在经营管理、安全管理中的短板,并制定相应措施去弥补;四是找到制约短板提升的关键问题,在人效管理、放开思想、执行能力提升等方向真抓实干,进行突破;五是找到制约发展的困难点,找准方向方法,打开思路有针对性进行破局,不能坐等;六是找到打破创新瓶颈并落地见效。

他强调,工作开展要坚持四个原则。一是工作中要积极主动,在明年的工作中是否能坚持下去很关键,要保持长久的积极主动,而不是一时的积极主动;二是要自信,自信并不是盲目自大,自信是对问题有思路、有方法,而不是望而却步,郸城公司全体员工要确定目标、对标学习提升、然后超越,要有一定能把工作做好的信心;三是要有思路,面对问题,做任何事都要有方法,方法来自与思路,大家要把自己部门的工作进行罗列、分解,捞问题,定思路,集思广益,或向领导求助,遇到问题决不能放置搁置;四是执行到位,所有的都是基础,都要落实到行动上,只有行动方能见成效,牟足工作劲头,盯好执行,最终落到见成效。郸城公司要正视问题、坚定信心、找准方法,最终实现经营管理双突破。

会上举行2023年度经营目标签订仪式

会上举行廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式

各部室及站区代表分别作誓师发言

会上举行2023年度经营目标签订仪式,廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式,各部室及站区代表分别作誓师发言。
会议在《亿星之歌》整齐激昂的合唱声中,圆满落下帷幕。

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