酒业公司组织召开2025年度“强双基工程”启动部署会

会上，夏来起宣读《关于成立酒业公司2025年度“强双基工程”工作专班的通知》，明确专班组织架构与职责分工。

王华章领学《集团2025年度“强双基工程”实施指导方案》。

各中心负责人依次就工程实施作表态发言。

单瑞霞围绕“强双基工程”推进提出三点要求：一、聚焦核心领域，精准施策发力。各中心需紧扣效率提升、品质保障、风险防控，强化基层组织建设，筑牢管理根基，提升基层人员综合能力，推动工作重心下沉，夯实企业发展基础。二、深化思想共识，凝聚协同合力。要凝聚全员思想共识，实现组织高效协同，达成理念与认知的深度统一，形成上下齐心、步调一致的工作格局。三、压实主体责任，确保落地见效。各中心、部门及门店作为具体执行单位，各级负责人需承担主体责任，党员管理干部要带头履职、精心组织，形成以上率下、齐抓共管的局面。同时优化管理流程与反馈机制，确保指令高效落地、信息互通共享，推动各项工作落实见效。

单瑞霞强调，全体人员要以“强双基工程”为抓手，以务实作风推动工作落地，为公司高质量发展筑牢根基。