亿星集团召开2025年上半年度经营管理形势分析暨三季度工作部署会

  7月8日上午，亿星集团2025年上半年经营管理形势分析暨三季度工作部署会在集团二楼会议室召开，会议以“现场 + 视频” 形式同步举行。会议全面分析总结了上半年集团各产业板块运营管理情况，结合当前发展形势，明确三季度及下半年重点任务，为集团实现“七五”圆满收官进行了谋划和部署。集团董事长李超峰，集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁高红梅，集团副总裁郭向前，集团副总裁崔华，集团工会主席、纪委书记李艳勤，集团副总裁单瑞霞，集团副总裁吕小辉及各实体负责人、集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表参加会议。赵广良主持会议。

△集团常务副总裁赵广良主持会议

△各经营实体负责人作汇报

△集团纪委委员、审计稽核部部长王伟高

对上半年审计巡察相关事项作分析通报

会上，各经营实体负责人围绕上半年度关键经营数据和经营绩效达成情况、经营管理存在的不足、“强双基工程”、第五届全员岗位创新竞赛等专项行动推进情况及三季度经营管理举措作了汇报。集团纪委、审计部门对上半年度审计巡察相关事项作分析通报。

△集团各业务分管领导分别作工作部署

△集团总裁刘俊友讲话

△集团董事长李超峰讲话

会议指出，今年上半年，集团经营收入保持稳健增长态势，基本盘持续巩固，但是距离集团要求的“高质强企”目标仍有一定差距。各实体在经营质量优化、新旧动能衔接、管理根基强化、能力作风建设及人才梯队构建等核心任务上仍需进一步深化提升。要正确认识到当前正处于消费场景升级、产业格局演进与季节性风险防控的关键阶段，需坚定发展信心，立足当前，谋划长远，进一步发扬集团创始人“将不可能变为可能”的亿星精神，全面提升系统生态建设思维与长远战略视野，保持良好态势奋战全年目标。

会议强调

01筑牢安全发展根基，深化隐患排查治理

作为民生企业，集团全员必须将安全工作列为重中之重，尤其在高温极端气候易发阶段，各实体需制定更严密巡查机制、更完善应急预案、更高效演练体系。天然气公司、黄淮股份等实体要进一步深化隐患排查深度与广度，构建全天候风险防控网络，为集团稳健运营提供安全保障。

02厚植创新文化基因，激发全员创造动能

创新竞赛是以赛代面、以赛赋能，要坚持将创新精神深度融入企业血脉，让每一个基层组织和员工都具备创新的精神，把创新形成文化、形成亿星对外展现的特质和符号，坚决清除、打击“躺平”和“混日子”的怠惰现象；要构建覆盖全员、贯穿组织的创新生态体系，加快形成“人人赛、层层赛、时时赛”的创新生态格局；基层组织和基层管理者要运用好集团搭建的创新平台，动态跟进创新档案、创新质量，让越来越多的创新人才、创新成果脱颖而出；精准洞察消费趋势变革，加速市场策略升级迭代；深化AI与数字化赋能，全面优化运营效能。持续发扬集团创始人“把不可能变为可能”的亿星精神，以创新文化引领价值创造能力提升。

03强化系统生态思维，构建全局协同格局

各级管理者要贯彻落实好“强双基工程”各项要求，进一步强化系统性生态建设视野，突破局部思维局限，建立跨部门高效协同机制。基层管理者要提升全局站位，以更高维度谋划发展；聚焦长远战略布局，高质量推进“八五规划”编制工作，为集团高质量可持续发展锚定方向。

04前瞻布局产业矩阵，培育多维增长引擎

天然气能源板块要以“安全管控提级、服务能级提升、价值效益新增”作为目标，构建安全长效发展机制，拓展产业链价值维度，夯实服务和基层治理基础，降低运营成本，提高服务满意度。

黄淮股份板块要壮大自营业务体系，做强八大业态平台产业链生态，深化关键环节赋能；全面做好市场提档升级各项工作，以未来的广阔发展前景激起市场及商户高质量发展信心和做新做强的决心。

酒业商贸板块要把握行业格局演进机遇，开辟发展新路径；糖业板块要深化终端网络布局，整合产业链资源效能；信息公司板块要加速内外数字生态融合，抢占数字经济战略高地。

 

会议要求

全体干部员工要坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，咬定年度目标任务，高质量开展好下半年以下工作：

01全面深化经营质量建设

大力推进“降本增效”，提升精益化运营理念，优化全价值链效能管理；推动主业“深度挖潜”，围绕产业链、价值链进一步拓展关联业务、做大增值业务；加速新兴价值领域培育，构建多元化发展格局，保障经营效益持续提升。

02加速培育新兴增长动能

推进新项目孵化、新业务拓展、新动能培育与新的增长曲线形成，确保新兴动能贡献持续增强。对具备重大发展潜力、切实可行的项目，集团将给予人、财、物等专项扶持；取得卓著效益成果的，按照集团重大经营创新给予专项奖励。

03系统推进管理强基工程

各单位要深入抓好“强双基工程”，加快基层管理提升和作风转变，工作成效由集团专项考核评价；扎实开展管理基础“雷霆行动”，完善长效治理机制；构建合规风控体系，推动管理体系与流程全面升级。

04实施人才攻坚行动

人才梯队建设是集团攻坚克难、保持高质量发展的重大战略工程，是集团顶层设计，全面提升亿星全员发展平台的重大改革，要坚持人才梯队建设“一把手工程”，深度挖掘“动态优化、提升人效、激发价值”培育效能，打造匹配集团战略转型的核心人才队伍。

05高起点擘画发展新篇

打好集团公司“七五”收官战同时，要紧跟国家“十五五”规划步伐，全面推进“八五规划”战略设计，聚焦业务生态重构、核心能力升级、体制机制创新三大方向，全面推进集团高质量发展。