酒业公司召开2025年上半年度经营管理分析暨三季度工作部署会议

       会议对2025年6月份销售竞赛获奖的门店和渠道人员进行了表彰和颁奖。

公司领导为获奖门店和个人颁奖

供应链中心、连锁运营中心、行政管理中心分管副总经理对分管重点工作进行了具体安排和点评。

单瑞霞结合各业务端口实际情况，对三季度工作作重点部署：

 一是渠道运营中心在巩固现有区域市场的同时，取得开拓行、突破性进展，要正视不足，以“做扎实” 为前提稳步推进；要聚焦核心品牌与核心区域，快速落地渠道机制变革，集中人力物力让核心品牌形成合力；结合新媒体打造直播矩阵，赋能终端网点推广核心品牌；利用数字化平台优势，实现与客户高频触达、信息共享；渠道全员要有“跑破鞋底子，磨破嘴皮子，跑成小瘦子，晒成黑小子”的决心与信念，把市场开拓工作做到极致。

 二是连锁运营中心要进一步强化核心商品的客户服务，通过完善会员体系、升级服务细节，持续提升客户的尊贵体验与消费黏性，强化“买名酒选亿星”的品牌认知；要联动新媒体运营中心打通多平台线上消费触点，开通视频号直播并提高转化能力，实现“每个门店都是直播基地”，更好地契合当下消费者的购物偏好与消费习惯。

  三是新媒体中心要重点推进主播孵化，实现门店直播能力全覆盖；加强视频制作培训，提升内容质量与多样性；加快相关线上平台的开通及对接进度，进一步提升线上订单量。  

 四是供应链中心要进一步拓宽采购渠道，建立灵活高效的供应机制，确保前端需求得到及时响应与全面满足；在产品运营方面，加速推进自有品牌开发，深化与厂商的合作调研，探索各品牌盈利模式，夯实产品支撑基础。

 五是酒业公司全体员工要杜绝内耗，向外生长，把精力投向市场，深耕一线；要主动担当，带头向前，管理干部要做到率先垂范，带队深入市场找问题、解难题；要正视市场变化，以危机意识驱动创新，缩小与行业标杆的差距；要坚守底线，坚定信心，严守廉洁红线，以奋勇争先的信心和决心，在行业调整中实现稳步发展。

 集团总裁刘俊友作指导讲话：

 他指出，当前正是行业周期质变的关键时刻，传统模式面临重构，AI赋能与数字化生态建设的时代已然到来。须脱离固化思维，提升认知和意识，通过精准的自我定位与灵活的策略调整提升适应能力，在变革中把握先机。

 他强调，要以愿力铸魂，立大志，明方向。“愿力即愿景、坚守”，要深度思考想成为什么样的人、想做成什么事”的初心。树立远大理想，设定进阶目标，以坚定的信念和不懈的努力汇聚成不断向上的力量。要以念力提质，强执行，开新局。愿力需要借助坚定的理想信念转化为执行力。坚决剔除懒惰、急躁以及“一蹴而就”的幻想，凭借自律与持续的努力实现进步。只有“正确的方向+扎实的行动”，才能在困境中找到突破口，逐步化解难题，推动事业稳步前行。

 他要求，酒业公司全员要以智慧开新局，正视市场本质；要坚守 “商道即人道、商品即人品” 的底线，在开拓中守住品德与价值观；面对执行中的困境，要遵循“33712”，也就是3 天反对、3 天艰难、7 天破冰、1个月成惯例、2个月成习惯的成长规律，只要坚持正确的方向，初期的困难终将转化为自觉的行动。要拥抱 AI 与数字生态，借工具，开新局。全体员工要主动学习运用智能工具，让 AI 与数字生态成为拓展市场、服务客户的“最强武器”。

会议在全体人员重温嘹亮的“亿星员工自律词”声音中落下帷幕。