黄淮股份召开2025年上半年经营形势分析会

7月8日下午，黄淮股份2025年上半年经营形势分析会在二楼西会议室召开。会议总结了公司各业务部室经营情况，明确了第三季度重点工作和落实举措。集团常务副总裁、黄淮股份董事长赵广良，黄淮股份总经理姚福敬、黄淮股份副总经理梁涛、集团企管法控部部长陈柯等黄淮领导班子成员，黄淮股份全体中层管理干部及战略发展部全员参加会议。梁涛主持会议。

会议在《亿星之歌》的合唱中拉开帷幕，财务管理中心、运营服务中心、供应链管理中心、连锁市场、谷源公司、贸易公司、安全管理中心分别对上半年经营管理工作情况及下半年重点工作推进计划进行汇报。

黄淮股份副总经理宋光辉、行政综合中心总监马靖策对市场提档升级项目工程改造及整体推进情况进行汇报，分管领导对汇报内容进行点评补充。

会议指出，刚刚过去的上半年，公司实现整体收入和净利润指标双超额完成，较年度预算及往年同期均有突破。成绩的取得来自于黄淮全体员工的持续努力和拼搏奋斗。当前，农批行业正处于转型升级的重要阶段，面对消费场景升级、供应渠道变化、农产品流通模式演进等新情况，要以“强双基工程”、“第五届全员岗位创新竞赛”为抓手，固本强基、创新开拓，坚定产业发展自信，发扬集团创始人“将不可能变为可能”的亿星精神。集团对黄淮市场的定位清晰且寄予厚望，其作为民生产业平台的社会价值与战略意义重大，全体成员应深刻认识自身肩负的民生保供责任，珍惜平台优势，以坚定的决心锚定全年目标，力争实现持续提升。

会议强调，面对机遇与挑战并存的外部环境，提升个体与团队敏捷响应能力，构建系统性自适应体系，已成为驱动持续进化的关键。深刻把握事物发展的内在规律与运行逻辑，是驾驭未来发展的基石。黄淮股份全员要进一步拓宽全局视野，聚焦长远发展，紧跟国家“十五五”规划步伐，高质量推进集团“八五”规划工作，在“二次创业”中站稳脚跟，保障“基本盘”不动摇，提高自身核心竞争力，既要低头拉车，也要抬头看路，更要仰望星空。当前，黄淮市场在提档升级、新业务拓展等方面面临诸多要求，必须准确把握形势，紧跟行业发展趋势，加强人才梯队建设，实行人才梯队建设“一把手”负责制。同时，要高度重视人力资源改革，推进绩效评价，优化人员结构，通过流程优化和智慧化管理提高运营效率。

会议对下阶段工作提出以下重点要求：

一、筑牢安全防线，强化风险防控。聚焦生产安全、消防安全及食品安全三大核心领域，坚守安全工作底线思维。针对夏季高温等极端天气，深入剖析安全隐患底层逻辑，从根源上系统解决各类风险问题。深化隐患排查的深度与广度，扎实推进巡检制度、应急预案及实战演练体系建设，全方位筑牢安全防护网。

二、激活创新动能，营造容错生态。创新大赛已全面推进，需明确创新与工作的内在联系，创新是工作推进中的自然发展状态。创新动能既源于一线实践，更源于管理者尤其是分管领导在重大问题上的担当精神，要敢于突破常规、不惧失败。合规运用容错机制，对于以公司利益为出发点且不涉及个人私利的创新行为，给予充分包容与保护，激发全员创新活力。

三、加速智慧转型，赋能经营场景。推动智慧平台从数据积累阶段向数据应用与价值转化阶段跨越，将“智慧黄淮” 深度嵌入商户日常经营场景。基于商户需求优化数字大屏功能，实现实时互动体验；围绕商户销量、销售渠道拓展等核心诉求，探索打造 “云上黄淮” 平台。加快物联网设备部署、智慧门禁升级及无人机巡检等智慧园区项目落地，提升运营智能化水平。

四、协同推进市场提档升级与空间优化。同步推进对上政策申报、对外协调沟通、对内资源统筹三大工作维度，严格按照时间节点倒排工期，确保各项改造升级任务高效落地。

五、加强作风建设，提升管理能力。狠抓人员作风，强化八小时外生活作风监管，实现管人、管思想、管作风、管道德品性的多维度管理。通过监督机制、轮岗制度等强化权力约束，重点攻坚一线薄弱环节。管理干部需重点提升战略思维、沟通协调、团队建设、决策执行及变革管理，“五大”核心领导力。

六、洞察行业趋势，把握发展契机。紧密关注时代发展与行业动态，在市场变化中捕捉增长机遇。针对消费市场的结构性变化，通过多元化策略提升核心竞争力。深入研究新兴消费模式，聚焦差异化、个性化细分市场，积极探索绿色消费、AI智能等前沿领域，为企业发展注入新动能。

七、做好旺季运营保障，稳固年度目标基础。要把握传统佳节消费高峰契机，立足当前，谋划长远，为全年目标达成奠定坚实基础。加强市场秩序管理，提升物业资源使用效能，引进培育优质实力商户；适时策划实施营销活动，营造良好氛围，提升市场活跃度；持续优化服务品质，更好服务商户与客户。

会议进行了红黄旗交接