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05

2023

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鹿邑天然气公司2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

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12月30日上午,鹿邑天然气公司2023年经营目标签订誓师大会在二楼会议室召开,会议传达了集团和周口公司2023年誓师大会会议精神,明确了鹿邑公司2023年的工作方向。周口天然气公司副总经理刘宗立、陈柯,周口天然气公司财务管理中心副经理、鹿邑公司财务负责人李大为,鹿邑公司经理余强、副经理历龙飞、经理助理罗晨阳以及各部门管理人员、班组长、业务骨干参加会议,会议由罗晨阳主持。

余强宣读了《2023年鹿邑天然气公司人事聘任的决定》,下达了经营指标任务,并作《2023年度发展规划执行报告》。

报告指出,市场管理方面,聚焦乡镇市场发展,实现工商业发展突破,做大佰旺德产品销售。2023年,鹿邑公司要以乡镇市场发展为首要任务,坚持“管道就近、报装率红线”原则,深挖发展潜力,按照“三个梯队”精准发展,做到快进快出快通气,营造良好的口碑。加大城区已通气区域的二次开发,及时掌握报装意向,达成报装。借助政府出台的“保交楼”政策,确保问题楼盘及时回款,做到应收款及时入账。坚持区域负责制,按照“守土有责,失职追责”的原则,深入调研工商业用户,提前介入洽谈。佰旺德产品销售坚定不移走全员营销模式,充分发挥市场、点火、产品自身优势,宣传推广佰旺德品牌,提升品牌知名度和市场占有率。

工程管理方面,规范工程管理,降低施工成本,交付高质量、高品质工程。2023年加大对施工单位的监管力度,对检查发现的问题有考核、有回馈,形成闭环管理;同时,结合施工现场和资料对现场管理员进行实操培训和学习,强化施工管理和问题处理能力,提升现场管理员技能水平。优化设计施工方案,严格执行图纸会审制度,设计变更、水平定向钻审批制度,确保施工投资合理,降低施工成本。

运营管控方面,切实发挥人力效能,提高人员技能,提高风险控制,保障安全运营。深入开展岗位融合,优化人员结构,强化技能操作培训,打造“岗位兼容、人员通用”的岗位融合新体系,进一步优化人员配置效果。执行全过程管道保护流程,严格落实施工前指认、施工中监护、施工后补桩,保障第三方施工安全。

客户服务方面,多角度提升客户服务质量和服务效率,完善大客户服务体系,进一步提高营商环境评价效果。2023年全面推行线上业务,践行智慧燃气发展理念,通过打造线上化服务体系,提升服务效率。通过严抓、严管、严考核,推动服务优化升级,对用户反映的突出问题和民生诉求,第一时间处理。通过成立投诉回访专班、大客户走访专班,及时了解服务情况,维护客情关系,进一步优化提升营商环境。

站区管理方面,加强安全管理,拓展用气客户,实现气量及效益双提升。严格落实以客为尊的经营理念,加大对网约车、教练车、货拉拉等的发展力度,巩固并扩大双燃料车辆基数。积极拓展LNG用户,建立优质的客户服务关系,通过加强人员培新,实现技能和服务双提升,增强站区的综合服务水平。

报告要求,以党建为引领,抓党建、树作风,严格廉洁从业管理,打造高效工作团队。2023年鹿邑公司坚持集团“三高”总基调,深入开展作风能力建设,贯彻落实“五个干法”;筑牢思想防线,守好“五关”;锤炼务实之风,杜绝“十大典型做派”;加强廉洁从业管理,守牢廉洁从业底线。特别是业务端口,做到收支规范、收费标准;继续开展工作日志评比,掌握工作进度,关注工作状态,及时发现问题,处理基层工作症结,实现以党建引领工作高质量发展。搞好基层班组建设,抓牢干部团队管理,做好培养人才。2023年继续实行关键岗位AB岗制度、推行轮岗与师带徒制度,实现人员灵活调整机制,规避岗位风险。推行经理、副经理轮值制度,提高部室长的管理能力、管理高度、大局观念。继续坚持管理干部必须从基层提拔,从班组长中选拨,激活基层人员动力,打通基层人才晋升通道,形成可持续的人才培养机制。

报告强调,强化安全考核监督管理,守牢安全运营底线。2023年,严格坚持“以防为主,防治结合”,升级打造“技防、人防、物防、联防”四位一体的安全工作防控网格,严格推行“双预控”体系建设,以高标准、严要求、实举措、硬问责的动作,全力抓好管网安全运营。深挖创新潜质,带动全员创收创效。坚持“全员营销”增收创利,向市场发展、操作维修、用户服务等方面进一步延伸,扩大创新面,深挖创新点;组织头脑风暴和专题研讨会议,激发职工创新激情;探索尝试拼团销售、组合销售,提高整体销售收益;开展“六小”创新,力争业务和技术双驱动创新。盘点内部管理措施、内部成本支出,对于粗放式管理事项转向精细化管,转向智能化管理。

报告强调,2023年是集团成立33周年,也是集团转型跨越、寻求突破创新发展的关键期。鹿邑公司全体员工要紧紧围绕集团和周口市天然气公司的战略目标和战略导向,以作风建设和创新驱动为抓手,凝心聚力履职尽责,以数据为落脚点,以结果论成败,推动鹿邑公司发展稳步向前,确保2023年度经营目标顺利完成,向天然气公司20周年献礼,为集团的高质量转型发展贡献鹿邑力量。

周口天然气公司副总经理陈柯作指导讲话。他指出,行动是实现目标的落脚点。全体员工要以榜样为目标,学会勤动口、勤动手、勤动脑、勤动腿,拿结果证明,用业绩说话,坚定目标,提振信心,拿出干劲,展现鹿邑团队的战斗力。他鼓励全体员工,要坚持干劲,协同合作,以“五个干法”为准则,“守住廉洁、安全生产两条底线”,确保廉洁常抓不懈,安全万无一失。

周口天然气公司副总经理刘宗立作总结讲话。他指出,全体人员要增强角色转变意识提高占位,增强工作的责任感和使命感,努力把工作做的更好更出色,以实际行动保持工作的高效落实。

他强调,创新创效是员工对企业最大的贡献。全体员工要树立主人翁意识,统一思想,统一行动,凝心聚力做好全员创收创效。

会议还举行2023年度经营目标签订仪式,廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式,各部室及站区代表分别作誓师发言。

会议在《亿星之歌》整齐激昂的合唱声中,圆满落下帷幕。

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