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11

2023

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01

赢战春天 “飘红”有我丨周口天然气公司城区公司召开元月份冲刺推进会

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新年伊始

百业争先

集团各大实体单元

抡起锤子、砸下桩基

紧盯进度、开门即战

全员奋推集团首季经营全面“飘红”

黄淮“绿军”、飒爽名酒

火红燃气百舸争流

在这个后疫情时代的春天都将迎来“新貌”

赢战春天,“飘红”有我

我们一往无前、顽强拼搏

让明天的亿星更美好

 

金虎辞旧岁,银兔贺新春。为总结上年度工作经验,谋划本年度工作安排。1月10日,周口市天然气有限公司城区公司召开新年元月份冲刺推进会,周口市天然气有限公司常务副总解振华、市场发展中心经理王鹤、客户服务中心副经理周玲玲、城区公司各职能部门管理干部参加会议。

会上,解振华回顾了2022年一年来的重点工作,取得的成绩和暴露出的不足,他指出,2022年在中心城区全体干部员工的共同努力下,城区公司各项工作稳步推进,保质保量的完成了各项任务,他代表公司领导班子对各部门的工作成果和各位管理干部的辛勤付出表示肯定和感谢,希望在新的一年里,各部门能够继续发扬奋发争先、开拓创新的精神,为2023年经营开门红建设贡献力量。

他要求,2023年要开启在市场发展及佰旺德全员营销工作,树立质效第一的争先意识,提高工作效率及创效能力,统筹房产、工商业、增值业务的配套发展,做大单品销售提升利润空间;在工程管理上,持续提升一站式安装服务能力,加强对施工质量及施工队伍调配的把控,培养内部施工队的安装能力,熟练掌握各类燃气具的安装技巧;在安全运营上,加强对第三方施工的管理与监护,立足于后期运营角度对工程施工工艺及质量提出意见建议,加强与市场、工程、客服等部门的相互配合,强化应急抢险队伍在抢险能力及增值业务维修能力的提升;在客户服务上,加大安全隐患的处理力度,确保全年安检目标完成,营业大厅在客户服务引入增量服务思维,呼叫中心持续提升一次性解决问题的能力;在整体工作部署上,团结一心,打破部门之间的壁垒,破除本位主义,提高业务水平,在提升现有业务能力的同时加强对拓展业务的学习充电,通过每一个人服务意识的再提升再进步,提高公司营商环境水平的整体提升,城区公司管理干部要将部门重点工作分解、落实,制定标杆与计划,确保一线员工理解,吃透。

他强调,全员要迅速凝心聚力,迅速调整状态,以饱满的热情、提速的节奏、实干的作风,立即行动起来,积极投身执行工作,为实现新年度经营工作高质量发展起好步、打好底、开好局。

细微之处见真章,新年度,城区公司将根据周口天然气公司总体发展规划,立足当前、着眼长远,推动“两基、两平”工作精细化管理,统筹做好市场发展、工程管理、客户服务、安全运营各项工作,做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,确保全年各项工作全面推进、富有成效,实现各项工作首季开门红。

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