作风建设在路上，与“廉”同行 | 陈希宝：严管供应链，筑牢廉洁墙

陈希宝 名酒公司副经理

 敬畏于心：把纪律红线刻进岗位基因

    “如果把供应链比作企业的血脉，那廉洁就是让这血脉始终清澈、畅通的源头活水。”谈及肩头的职责，陈希宝的语气沉静却有力量。在他眼中，供应链管理从来不是简单的“货物流转”，而是实打实的“责任担当”——从合作伙伴的选择到合作模式的敲定，从流程的推进到细节的把控，每一个环节都要经得起检验，既对公司负责，也对自己和团队负责。

     “纪律从来不是束缚手脚的绳索，而是保护我们行稳致远的护身符。”通过系统学习党纪企规与集团廉洁从业要求，陈希宝对“底线”与“红线”有着格外清醒的认知。他始终坚信，供应链的 “廉”，是产品品质的 “稳”，是成本控制的 “准”，更是市场竞争力的 “硬”—— 只有守住廉洁底线，才能让供应链这条 “生命线” 始终保持畅通纯净。 这份敬畏，源于对岗位的深刻理解，更源于对组织信任的珍视。“公司把供应链中心的重任交给我，是认可更是考验。” 陈希宝坦言，在这个关键岗位上，打交道的人多、涉及的事杂，最忌私心杂念，公司把这份责任交给自己，就是信得过自己的人品和担当。“我常提醒自己，每一次用权都要经得起检验，每一个决策都要对得起信任，唯有把纪律刻在心里，时刻绷紧廉洁这根弦，才能管好自己，也才能不辜负这份沉甸甸的托付。”

防线于行：以 “四心” 筑牢廉洁屏障

     “廉洁自律，既要心存敬畏，更要行有所止。” 面对供应链管理的复杂场景，陈希宝以 “四心” 为准则，为自己和团队筑起一道坚不可摧的廉洁 “防火墙”。

      以 “公心” 守公正，让权力在阳光下运行 。“供应链的每一分选择，都要经得起‘回头看’，不能有任何暗箱操作。”陈希宝说，公心是管好供应链的根本。未来工作中，他会始终把“制度先行、流程透明”放在首位，不管是选合作伙伴、定合作方案，还是走审批流程，都坚持集体商议、公开择优，不搞“一言堂”，主动接受集团纪委、审计部门和员工的监督，让每一项工作都有据可查、有迹可循，做到公开、公正、透明。

     以 “清心” 守边界，构建 “亲清” 合作生态 。“与合作伙伴相处，既要‘亲’得真诚，更要‘清’得坦荡。” 陈希宝深知，健康的合作关系是供应链高效运转的基础。他表示，今后要坚守 “亲而有度、清而有为” 的界限，用坦荡磊落的交往，让每一位合作伙伴都感受到亿星的廉洁风气与专业精神，共同构建相互尊重、彼此信任的合作生态。

      以 “初心” 守本色，管好 “自己人” 筑牢 “家庭关” 。“廉洁修身，更要廉洁齐家。” 他将持续深化党纪企规学习，时刻自重自省自警自励，在日常工作中慎独慎微；同时，严格管好亲属与身边工作人员，加强家风家教建设，让家庭成为廉洁防线的 “坚强后盾”。

     以 “责任心” 守团队，压实廉洁管理责任。 “一个人的廉洁是本分，一个团队的廉洁才是保障。” 作为供应链中心负责人，陈希宝深知 “一岗双责” 的重量。他表示，今后将把廉洁建设与团队管理深度融合，定期组织团队开展廉洁风险排查、警示教育，与团队成员常态化开展廉洁谈心谈话，让廉洁理念融入日常、深入人心，确保供应链条上的每一位员工都知敬畏、存戒惧、守底线，打造一支 “干净、专业、高效” 的供应链团队。

担当于肩：以廉洁之力护航供应链升级 

    “打造‘廉洁、智能、韧性’的供应链体系，是我和团队的共同目标。” 站在酒业公司供应链升级的关键节点，陈希宝的目光坚定而长远。他明白，供应链的廉洁不仅是风险防控的需要，更是提升效率、增强韧性的内在动力 —— 只有守住廉洁底线，才能避免不必要的成本损耗，才能凝聚团队合力，才能让供应链在市场变化中始终保持稳健运转。 “功成不必在我，功成必定有我。” 这是陈希宝常常提醒自己的一句话。他表示，将以此次谈心谈话会为新起点，把廉洁要求贯穿供应链管理的每一个细节，与团队同心协力，以廉洁促高效、以廉洁强韧性，用实实在在的行动，为亿星名酒公司的高质量发展筑牢供应链根基，为集团 “八五” 规划新征程贡献坚实力量。 

     廉洁如渠，清则流长；担当如帆，进则行远。陈希宝用对岗位的敬畏、对纪律的坚守、对团队的责任，诠释了亿星管理者的廉洁初心与履职担当。在供应链升级的道路上，他将带着这份初心与承诺，稳步前行，让廉洁之花在供应链的每一个环节绽放，为公司的长远发展保驾护航。