无论是数字尖兵，还是安全之盾，亿星好团队各有精彩！

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今天，我们要讲述两个优秀团队的故事。

一个是信息公司“集配系统项目组”，他们用一行行代码，为集团数字化转型开辟出一条自主创新之路；另一个是黄淮股份“安全部”，他们用365天的坚守，为市场筑起一道坚不可摧的安全屏障。他们岗位不同、专业各异。但他们身上，有着同一种底色——优秀，从来不是偶然，而是日复一日的死磕与担当。

信息公司集配系统项目组：三个月的攻坚，从零打造数字化新引擎

去年下半年，随着黄淮市场集配业务快速拓展，一套贴合业务实际的管理系统成为当务之急。市面上通用系统要么响应迟缓，要么定制成本高昂，且无法满足市场对核心数据自主可控的要求。面对这个“卡脖子”的难题，由项目管理部与产品开发部骨干组成的“集配系统项目组”，主动请缨，毅然肩负起自主研发黄淮集配系统的重任。

项目启动之初，摆在团队面前的，是一个模糊不清的业务蓝图。他们做的第一件事，不是急着写代码，而是“扎”进业务里。团队成员一头扎进一线，与运营、市场部门开展了10余场高密度的需求研讨会，梳理出了20余张业务流程图，精准锁定了300多个核心功能点。每一个功能点背后，都是团队成员与业务人员反复沟通、反复确认的结果。

“只有真正理解了业务，才能做出好用的系统。”这句话，项目组每个人都挂在嘴边。

那三个月，没有人按时下过班。进入开发阶段后，节奏一下子紧了起来。业务不等人，系统必须快速上线。项目组建立了一套近乎“严苛”的研发机制：周迭代、月发布——每周完成一个小版本更新，每月发布一个大版本。

办公室里深夜的灯光，见证了他们一次又一次的代码调试。“那段时间，大家见面打招呼都问‘昨晚几点走的’。”项目组一位同事笑着说，“但没有人抱怨，因为大家都知道，这套系统早一天上线，业务就早一天省力。”三个月攻坚期，他们累计编写核心代码数万行，完成20余次版本迭代，闭环解决了200余个功能需求与优化项。最终，系统上线筹备期从行业平均的半年压缩到了短短3个月，上线后系统稳定性保持在99%以上。这种速度与质量的双重飞跃，被他们自己戏称为“集配加速度”。

系统上线，只是第一步。真正的考验在于：它能不能为业务创造价值？项目组给出的答案是：不仅能，而且远超预期。

他们从工具提效与规范指引两个维度双管齐下。在运营提效上，他们针对业务痛点，实施了拣货单打印标签、商品细分优化、售后流程优化等一系列精细化措施，极大提高了业务效率，解决了实际流转中的“卡脖子”问题。在规范指引上，他们发挥技术与业务融合的优势，精心起草了周转筐管理、前置仓作业、运费结算、盈利模型测算等多份高价值项目文档，为业务人员提供了清晰的操作标准和方向指引，填补了制度空白。

在技术与规范的双重驱动下，系统上线后迅速支撑起合作商户超300家，累计促成交易近千万元，助力商户平均月交易量大幅提升，部分优质商户增幅更是超过六成。从“系统支撑”到“业务驱动”，项目组用一行行代码证明：自主研发，不仅行，而且值。

黄淮股份安全部：365天的坚守，筑牢市场安全防线

如果说集配系统项目组是公司发展的“开拓者”，那么安全部就是市场平稳运行的“守夜人”。

2025年，他们用全年零安全事故的硬核成果，交出了一份沉甸甸的答卷。这背后，没有捷径，只有日复一日的“笨功夫”。

安全部的同事明白一个道理：光靠几个人盯，盯不住整个市场。真正的安全，是让每个人都把安全放在心上。于是，他们把培训做成了“家常便饭”。全年26场安全教育培训，覆盖1500人次，从消防安全操作到用电安全规范，从突发事件处置到应急演练，内容针对商户和员工的不同需求量身定制。创新建立的“微安全”日答题、周通报、月考试闭环管理机制，将安全学习融入日常工作，全年累计开展线上答题365次、专项通报52期、月度考试12场，团队安全知识知晓率从58%提升至100%，参与率达到100%。

安全生产月、消防宣传月期间，安全部通过知识竞赛、实操演练、案例警示、展板巡展等多元化形式，营造出“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，活动累计覆盖商户1500余家、员工200余人。

安全，不能有“差不多”，只能“零容忍”。这一年，安全部牵头启动了一项又一项专项治理行动。

用电安全专项治理中，他们组织市场水电工、运营部同事逐户开展地毯式排查，累计完成老化线路改造1000余米，整改飞线充电问题300余处；针对商户冷库用电安全，他们完成500座冷库的全面排查，发现并闭环整改安全隐患600余项，从源头彻底防范了用电安全事故的发生。

安防设施也迎来了“提档升级”。他们更换老旧门禁设备14套，优化智能门禁管理系统，实现车辆进出精准管控；创新组建的夜间巡逻小分队，24小时轮班值守，每20分钟巡逻一遍市场，全年累计巡逻2920小时，及时发现并快速处置安全隐患百余项。市场夜间的安全防控能力，因此大幅提升。

消防安全管理上，安全部构建了全链条管理体系。从商户培训到日常巡查，从消防水压测试到“安全隐患曝光”机制，每一项工作都有标准、有记录、有闭环。创新建立的“安全隐患曝光”机制，对排查发现的隐患实行实名曝光、限期整改、跟踪销号，全年累计曝光并整改隐患200余项。全年组织消防专项培训24场、全覆盖安全检查2次，完成消防水压测试24次，开展消防拉练72次，成功处置模拟火情24起。

在安全部看来，安全不是业务发展的“绊脚石”，而是最坚实的“助推器”。他们将安全保障与市场招商运营、商户经营服务、消费者体验提升深度融合。面对专项整改任务时间紧、任务重、难度大的挑战，团队成员主动放弃休息时间，加班加点攻坚克难；在与商户沟通协调安全整改事宜时，他们耐心细致讲解政策规范、积极协助解决实际困难，赢得了商户的广泛认可与主动配合。“我们不是来给商户‘找茬’的，我们是来帮他们‘排雷’的。”这是安全部同事常说的话。

正是这种“心往一处想、劲往一处使”的紧密协作精神，确保了各项工作均按时按质完成目标任务。

集配系统项目组和安全部，一个在信息公司，一个在市场，看似并无交集，却有着共同的底色。

他们都选择了“难走的路”。项目组面对市面无成熟系统的困境，没有等待观望，而是主动承担起自主研发的重任；安全部面对复杂的安全隐患，没有回避推诿，而是逐户排查、逐个销号。他们都用“实干的脚步”丈量工作成效。项目组用数万行代码、20余次迭代、900余万交易额证明了自主研发的价值；安全部用全年零事故、2920小时巡逻、600余项隐患整改守护了市场的平安。

这种底色，是对责任的担当，是对初心的坚守，更是对“用数据说话、用结果证明”的生动诠释。

在集团高质量发展的进程中，既需要像集配系统项目组这样的开拓者，以技术创新驱动业务突破；也需要像安全部这样的守护者，以扎实工作筑牢发展根基。让我们以先进为榜样，在各自的岗位上继续发光发热，为集团发展贡献更多力量。

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