星耀能源：为亿星闯出新天地

董事长在集团八五规划动员报告中强调，未来五年要以主业巩固挖潜、新业培育壮大、新赛道前瞻布局为核心路径。绿色转型，是时代命题，也是亿星的战略选择。从传统业务向新能源赛道延伸——河南星耀智慧能源科技有限公司站了出来。他们勇立潮头，在绿色低碳新领域破冰前行，用一个个落地项目，为集团的“第二增长曲线”写下了生动的注脚。

今天，我们走进星耀能源，看他们如何把“新赛道”走成“实路子”。

2025年，他们干了几件大事。他们为多家企业建起了新型储能电站，不仅帮用户降低了用电成本，也让投资方和业主实现了双赢。这是集团首批落地的此类项目，从开工到投运，高效推进。

传统业务如何转型？他们给出了答案：在现有站区扩建了新能源充电设施。过去加气的场地，如今也能为新能源车“加油”。多个分布式光伏项目并网发电，阳光照在光伏板上，电流源源不断，既满足了自身用电，也产生了额外效益。一瓦一瓦的绿色电力，正在变成实实在在的成果。

做新业务，最难的不是技术，是“从0到1”的勇气。项目谈判时，业主对新型合作模式不了解，他们就一遍遍沟通，把专业逻辑用大白话讲清楚。充电设施从开工到投运，他们盯着现场，协调施工、调试设备，确保按期投用。光伏项目并网前，他们反复核对每一块板、每一条线路，确保每一度电都稳定输出。没有现成的经验，就边学边干；没有成熟的模式，就自己摸索。一年下来，星耀能源不仅实现了新业务营收和利润的显著增长，更重要的是，为集团培育了一支懂新能源、能打硬仗的队伍。

按照集团新业培育壮大的部署，要纵向深耕产业链、横向整合生态链。星耀能源的实践，正是这句话的生动诠释。储能项目，证明了新型商业模式在本地工业企业的可行性；充电设施项目，探索了传统站点向综合能源站转型的路径；光伏项目，展示了分布式能源在集团自有场站的应用价值。更重要的是，他们在实践中积累了经验、锻炼了队伍、建立了合作网络。这些“软实力”，比短期的经济效益更宝贵。

“要加快从传统服务商向综合能源服务商转型”，星耀能源的探索，正是这一转型的先行一步。

2025年，从储能到充电，从光伏到更前沿的业态，星耀能源用行动回答了一个问题：新业务怎么干？答案不复杂：敢闯、敢试！

正如董事长所说，只要我们坚定同一发展梦想、同一事业平台，就没有越不过的关隘、没有抵达不了的彼岸。

星耀能源的故事，就是这句话的注脚。他们为集团绿色转型打开了一扇窗，也让更多人看到：新赛道，不是等来的，是干出来的。

新的一年，期待更多像星耀能源这样的团队，在亿星的舞台上，闯出新天地，干出新精彩。