一线领军创新谈 | 郭向前：以系统性创新驱动能源综合服务商转型

时代的车轮滚滚向前，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

当前，正值集团“八五”战略落地的关键节点。面对深刻变革的产业格局与日新月异的技术浪潮，亿星集团正以“新业态、新模式、新技术应用”为破局利刃，开启建设创新型企业的壮阔征程。4月28日，集团弘扬创新精神，建立创新型企业暨第六届创新竞赛启动会擂响战鼓。这是一次弘扬“变不可能为可能”企业精神的再动员，更是一次向高质量发展新高地冲锋的誓师大会。誓言已立，行动在即。即日起，《一线领军创新谈》系列栏目将陆续呈现四位实体负责人在会上的表态发言，记录誓言，传递决心。

今天，我们刊发第一期——《天然气公司：以系统性创新驱动能源综合服务商转型》。

在能源革命与数字变革交汇的时代洪流中，传统能源企业如何穿越周期、焕发新生？亿星集团副总裁、周口天然气公司总经理郭向前在表态发言中指出：将创新从“阶段性竞赛”升级为“系统性、常态化”的核心驱动力，以“三新”为翼，加速向“综合能源服务商”的战略转型。

这不仅是业务的延伸，更是一场关于发展逻辑的深刻变革。以下为郭向前总经理发言的核心观点摘编，看周口天然气公司如何以创新之笔，绘就发展新图景。

“创新是亿星精神的灵魂，更是我们转型突破的核心动能。”

站在“八五”战略开局的关键节点，郭向前代表天然气公司全体干部员工，向集团亮明态度：聚焦“新业态、新模式、新技术应用”，推动创新从“阶段性比拼”向“系统性、常态化”的根本跃升。

他提出，天然气公司将全面贯彻落实竞赛核心导向——重点创新项目必须紧扣“三新”、贴合实际、具备问题解决能力。

如何让这一理念落地？天然气公司的路径清晰而务实：通过往届创新案例复盘，让成功经验发挥示范效应；通过一线创新能手的实操分享，让身边榜样发挥引领作用。使每一位员工深刻认识到：创新是优化流程、提升效能、拓展业务的具体实践。更为关键的是，天然气公司将完善容错与激励机制，重点扶持“三新”领域创新项目。

郭向前强调，要引导员工立足岗位，在管网运维、客户服务、新业务拓展等各环节，主动探索新技术、尝试新模式、挖掘新业态，“让创新成为全员岗位自觉”。

“以创新促经营、以经营反哺创新”——这是天然气公司确立的良性循环目标。

郭向前介绍说，天然气公司将以本次竞赛为抓手，推动“三新”全面融入经营各环节，构建系统化创新矩阵。

为确保“三新”创新持续推进、不留空档，天然气公司将建立常态化工作机制，做到“月梳理、季复盘、年总结”，真正实现创新与经营的同频共振。

创新贵在落地，重在实效。郭向前在发言中用“三个强化”勾勒出天然气公司的保障路径：

强化专项推进。成立专项工作小组，围绕“三新”领域创新制定实施方案，明确责任分工、推进节点与考核标准，做到项目有人管、进度有人盯、成果有人评。

强化落地转化。搭建成果转化平台，对竞赛中涌现的优秀“三新”项目，优先给予资源支持，加快落地应用与复制推广。同时，组织技术骨干和管理干部深入一线，现场解决创新过程中的技术难题与流程堵点。

强化考核导向。将“三新”创新成果及常态化推进情况与团队激励、员工评优直接挂钩，重点考核成果转化效率与实际贡献度，让实干者受尊重、创新者有舞台。

“常态化、系统性创新，就是我们的核心竞争力。”

笔者手记