一线领军创新谈 | 单瑞霞：以全员创新激发酒业公司发展新活力

亿星集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞在集团第六届创新竞赛启动会上的发言，围绕“新业态、新模式、新技术应用”，系统阐述了以全员创新推动酒业板块提质升级的思路与决心。

思想先行：让创新成为全员共识

单瑞霞认为，创新是企业高质量可持续发展的第一动力。她提出，酒业公司要把创新摆在年度核心战略位置，牢固树立“人人皆可创新、处处皆可创新、时时皆可创新”的理念。为此，要推动创新工作从“少数人攻坚”向“全员参与”转变，从“被动落实”向“主动作为”转变。思想认识的统一，为后续行动提供了坚实根基。

靶向发力：聚焦“三新”精准突破

立足行业趋势与企业实际，单瑞霞将酒业公司的创新主攻方向锁定为新业态、新模式、新技术应用。

做强新业态，重在拓宽服务边界。她提出，要优化合作网络，稳步开拓更广阔的市场空间。新业态的培育始终秉持一个原则：围绕用户需求，延伸服务触角。

做优新模式，重在转变经营逻辑。单瑞霞强调，要从传统的“经营产品”转向“经营用户”。这包括优化产品结构、创新营销方式、升级消费体验等，通过构建更加贴合消费场景的服务体系，提升用户满意度和品牌认可度。

做实新技术，重在提升运营效能。她要求紧扣数字化、智能化趋势，以新技术赋能运营，优化供应链流程。技术应用的目的不在技术本身，而在于为业务发展和用户体验提供坚实支撑。

闭环保障：让创新落地生根

创新靠制度来保障成效。单瑞霞提出健全闭环管理机制，强化专班推进、定期跟进、台账管理与考核问效。她明确了“周跟进、月公示、季考核、年总结”的工作节奏，确保每个创新项目有目标、有节点、有结果。同时，强化正向激励，构建“提创新、评创新、用创新、奖创新”的良性循环，让创新者得荣誉、获实惠、有舞台，从而持续激发全员的创新热情。

笔者手记

单瑞霞的发言，彰显了企业负责人的战略定力和务实作风。她将酒业创新放在“十五五”规划与集团“八五”规划的大局中谋划，体现了对国家战略的主动跟进。尤为可贵的是，她始终紧扣“全员”二字——创新每一位员工的责任与机遇，从收银到配送，从客服到仓储，每一个岗位都能成为创新的起点。这种以奋斗者为本的创新导向，正是企业可持续发展的深层动力。

“创新是变不可能为可能的生动实践。”以此为信念，酒业公司正以扎实行动，为集团高质量发展贡献新的力量。