一线领军创新谈 | 姚福敬：农批转型，从“根”上发力

上一期，集团副总裁、天然气公司郭向前总经理聚焦“常态化创新”，亮出了制度化的方法论。

本期，我们走进黄淮股份。在农批行业深度重塑的当下，如何让老阵地焕发新活力？黄淮股份总经理姚福敬在集团创新启动会上的发言，给出了这样一个答案：扎根主业，以“三新”驱动转型。

在他看来，创新不是另起炉灶，而是沿着产业链精耕细作；不是少数人的事情，而是人人皆可参与的价值创造。

以下是姚福敬发言的核心观点摘编。

“百年亿星，创新方能致远。”

在他看来，农批行业已经到了必须用创新重新定义自身的时候。外部环境在变，消费方式在变，技术手段也在变。如果还沿用过去的思路，就探索不出新思路。

“我们将立足做大做强农批主业，通过延伸产业链、拓展服务链、提升价值链，培育和发展壮大‘新业态’，不断打造新增长引擎。”

主业是根。根深，才能叶茂。姚福敬认为，农批板块的创新不能脱离主业另起炉灶，而要在现有基础上做加法、做延伸。产业链向前向后多走一步，服务链从场内到场外多拓一环，价值链从低处向高处多攀一节。这样一来，新业态就是从主业里生长出来的新增长点。

“我们将重构经营逻辑、管理机制与盈利模式，以创新‘新模式’实现降本增效、赋能商户、做强主业，激活新动能。”

老办法解决不了新问题。姚福敬提出，要在经营逻辑上转思路，从“我有什么”转向“用户需要什么”；在管理机制上优流程，让运行更顺畅、响应更及时；在盈利模式上拓渠道，从单一来源走向多元支撑。三者同步推进，降本增效就有了路径，赋能商户就有了抓手，主业做强就有了保障。

“我们将以数智转型为引领，推动‘新技术应用’与经营管理、业务发展深度融合，全面提升运营质效。”

技术是为业务服务的。姚福敬强调，数智转型的落脚点，是把新技术真正用到管理当中、用到业务当中。用得准、用得好，运营效率就能提上去，服务质量就能跟上来。

“我们将紧扣创新型企业建设目标，以全员创新竞赛为抓手，深耕三新创新建设，激活全员创新动能。”

创新不是少数人的事。姚福敬认为，竞赛是载体，目的是让每个人都动起来，建立创新型企业。全员参与，意味着每个岗位都能成为创新的起点；深耕“三新”，意味着方向明确、不跑偏。当全员的活力被激发出来，创新型企业的根基就牢了。

笔者手记

四句话，四个层面。姚福敬的发言，逻辑很清楚：先讲新业态——干什么；再讲新模式——怎么干；接着讲新技术——用什么干；最后讲全员创新——靠谁干。

“创新之路，道阻且长，行则将至。”这是姚福敬的结语，也是黄淮股份向集团递交的承诺。