黄淮股份召开八月份经营形势分析会

9月7日上午，黄淮股份在公司二楼会议室召开了八月份经营形势分析会议，黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及战略发展部全员共计36人参加会议。公司副总经理和贝贝主持会议。

会议先后听取财务管理部、各经营部门（子公司）、食品安全办、安全部及战略发展部关于8月份经营管理、安全情况及智慧农批各功能模块使用情况的工作汇报，并对当前重点工作进行安排部署。

会议指出，三季度是各行业的收获季节，是全年目标任务的达成的关键时期。纵观1-8月份经营情况，对照年度目标，黄淮本部完成情况相对较好。但自营业务与预期目标有一定差距，接下来要认真总结分析原因，精准发力，确保黄淮总体目标圆满达成。

会议强调，能力作风建设的关键是人，重点是中基层管理者和基层员工，黄淮全员一定要切实从自身做起，从做好每一件小事做起，强化思想认知，突破自我设限，把能力作风建设精神融入脑海化作自身的能量和力量。一是要有“推倒人生三堵墙”的勇气。敢于打破精神牢笼和自我设限，从改变自己小的方面开始，从而实现工作方式改进、工作习惯改变、工作效率提高、工作效果提升。二是要有“开口一厘米，深挖一公里”的韧劲。黄淮全员一定要昂扬的工作状态，主动作为，真正“把心沉下去，把根扎下去”，从细实着手，有始有终。

会议对9月份重点工作进行了安排部署：

一是战略发展部需进一步加强对智慧农批系统与业务部门使用情况进行监督，持续深入细化，不断完善基础信息和使用功能，赋能市场发展。二是西区现有腾挪物业的综合利用和业态优化，要有统筹考虑，形成整体规划，并快速形成推进实施方案和时间节点。三是课题研究要持续常态化开展，注重成果转化，聚焦当前重点工作，科学创新，有针对性的进行调研了解并拿出解决方案。

会议还对其他方面工作进行了研究和部署。