黄淮农产品股份有限公司召开2024年度经营计划编制启动会

11月2日下午，黄淮股份组织召开2024年度经营计划编制启动会。公司董事长张小宣、总经理王战胜等班子成员、战略发展部综合办有关人员出席会议。公司常务副总经理李刚主持会议。

会议领学了《亿星集团2024年度经营计划编制工作的指导意见》要点，提出了黄淮股份2024年度编制工作分工和进度安排的意见，听取了运营、自营、工程物业、后勤人事等部室（子公司）分管领导就达成2024年度任务目标的拟重点发展方向和达成举措的发言。

会议指出，规划编制事关黄淮全年发展和任务目标达成，黄淮全体必须高度重视。一要深刻领会集团规划编制指导意见精神内涵，2024年规划编制要摆脱传统惯性思维，树立新发展理念，持续做强做大主业，优化盈利结构，建立健全以“两增一控三提高”等高质量指标体系为核心的发展模式和以效益指标为中心的管控和考核机制。二要高质量推动2024年度规划编制工作，各部室（子公司）严格按照规划编制计划部署要求，围绕经营改革创新目标、措施等关键环节，明确责任任务、严把时间节点，及时高质量提报规划稿。三要打开格局，牢固树立增量思维，充分发掘和发挥市场现有产品、客户、平台和各项资源优势，从交易业务增长，物业持续腾挪改造，糖库单号库优化利用，自营业务蓄力增长等多个途径和渠道共同发力，不断开拓并落实新业务领域，发扬创新精神，贡献更多体现黄淮智慧的创新发展方案。

会议要求，黄淮股份班子成员和中层管理干部要牢记并做好5个“字”。一是“立”，就是立规矩、立威信。无规矩不成方圆，班子成员和中层管理干部首先要学会立规矩，更要以身作则带头守规矩，严于律己，树立榜样，以上率下，才能让人信服，才能带好团队。二是“教”，就是教言行、教观念。班子成员和中层管理干部要言行一致，表里如一，带头扭转传统观念，勇于打破惯性思维，把新思维、新理念融入到工作当中，并层层向下传导，逐步统一思想认知。三是“明”，就是明目标、明权责。目标是方向，权责是手段，干好事情，完成任务，就必须方向清晰，用好权责，目标和权责相辅相成，有目标必有权责，用好权责才有可能实现目标。四是“查”，就是查过程、查结果。结果是过程的导向，班子成员和中层管理干部要注重检查过程，及时纠偏补过，避免过程扭曲和出现作风廉洁问题，要检查结果，做好监督和考核。五是“奖”，就是多多奖、及时奖。改变罚多奖少、奖不当时的情况，对于勇于担当、干出成绩、带好团队、避免损失等典型个人和事例，就要及时奖励，敢于奖励，要多用奖励激发干事者和其他人员的责任意识和担当精神。