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2023

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周口市天然气有限公司召开2023年11月份经营管理分析会

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12月11日下午,周口市天然气有限公司11月份经营管理分析会在二楼会议室召开,会议全面分析总结了11月份公司运营管理情况,并对年度冲刺工作进行安排部署。公司董事长赵广良出席会议并讲话。常务副总解振华主持会议。

会议听取了财务、各公司经理、站区11月份工作完成和年度冲刺工作的汇报。对11月份公司经营管理中发现的问题进行剖析,并对2023年年底收官和2024年开门红工作进行了安排和部署。分管副总对各管理中心工作进行要求。

赵广良作总结讲话,他指出,目前正值年终岁末、冲刺收官的关键时期,公司全体干部员工要牢牢把握2023年剩余时间,坚定信心、团结一心、紧盯目标、全力冲刺,确保2023年度各项生产经营目标任务全面完成。要结合2024年规划编制工作,以发展的眼光看待问题,围绕高质量发展这一核心任务,“知形势、明任务、强信心,补短板、挖潜力、争优势”,在主营业务和新能源业务拓展上,提前谋划,改革创新,闯出新的赛道,快速形成竞争力和规模,实现2024年开门红。

他强调,安全是一切发展的前提,当前城燃安全形势复杂严峻,要坚持底线思维和极限思维,做好管网端、用户端和场站端“三端”工作,要加强对场站、管网、设施设备的巡查维护,加大对第三方施工监护力度,全面加强对天然气用户安全宣传的力度。要加强冬保季期间保障能力建设,要全面监控,提前布局,做好对气化装置的调试保养、卸车注液的安全评定、全面加强员工对操作流程的培训等各项工作,确保冬保供期间居民用气的安全、平稳。

他要求,经营班子要有前瞻性、预见性和洞察力,聚焦创新改革和经营创效,主动顺应市场环境发展变化形势,抓住关键问题矛盾、找到短板缺项不足,在发展的过程中找到解决问题的“钥匙”,推动高质量发展落地。在经营业务上,要追踪和谋划新能源业务发展浪潮,抢占市场先机,扩大市场份额;在工程改革上,要全力以赴确保现有工地快速完工,确保年底前无积压;要以“顶层设计加底层逻辑”为架构,充分发挥工程管理系统数智化优势,确保员工稳定适应新的管理模式;在数智建设上,要通过数智化平台的实时抽查和调取,规范员工的行为和习惯,切实做到“看得见、摸得着、有人管、管重点”;在营商环境上,要持续提升服务效能,不断延伸业务服务触角,在点火、安检、开阀等各个环节以零距离服务厚植燃气人服务用户情怀。

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