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16

2022

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06

郸城县天然气有限公司召开5月份经营管理分析会

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  6月11日下午,郸城县天然气有限公司5月份经营管理分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、公司中基层管理人员等参加会议,会议由郭高俊主持。

 会议听取了市场、工程、运营、站区、客服、安全、佰旺德等部门关于5月份工作开展情况的汇报,对5月份经营管理中存在的问题进行深刻剖析,对6月份工作进行了安排和部署。

会议指出,各部门对于经营分析会汇报准备不足,对工作以及经营指标达成分析剖析不到位。各部门要深刻领会总公司会议精神以及总裁讲话精神,面对困难以及客观形势要充分发挥主观能动性,提前规划、做好研判,提升整体工作状态,做好自我提升,在后期工作做到精准管理。

会议要求,运营部要做好IC卡到期更换、排水沟渠管道排查、无信息用户排查、安全阀报警器未安装信息核实整理等工作;全员要积极参加安全云学堂考试,积极争取好成绩,养成好学风,安全部要做好跟催;工程部要对施工管理感到压力,从而衍生出动力,不要抱有不关注就没事的思想,同时要持续推进中压监检工作;市场部要做好气量提升规划,做好工商业发展工作;对于尾款要借助好定金用户排查工作做到能收尽收、对于报装款要做到应收尽收;各部门对于无现金业务要积极推进坚决执行,上有号令、下有动作,积极提意见建议,办公室做好搜集上报工作。

会议强调,在经营发展的道路上做到“三路”,一、经营发展的道路上没有退路:在工作推进中要不抱有“守摊子”“混日子”“撂挑子”的思想,对于公司、以及领导最大的支持是做好工作,不要凭感觉开展工作。二、经营发展的道路上理清思路:对于经营发展要理清思路,要坚持原则,不搞捆绑销售、强买强卖,要转化思路,寻求创新方式,方法路子要活各显神通,要善于钻研学习水到渠成。三、经营发展的道路上争先夺路:在部门内要善于营造良性竞争氛围,推动部门内部奋进,在与兄弟部门以及外部环境要敢于亮剑,有夺优争先的意气,在实践工作中,要勇于不停奔跑奋进,做到一日三盯三催,保证执行力快速落实,全力冲刺。

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