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2022

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中润糖业公司召开2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会

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10月10日下午,中润糖业物流有限公司在集团二楼会议室召开2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议,深入贯彻落实集团三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议精神及要求,总结检视公司前三季度工作完成情况,部署推进四季度重点工作,奋力冲刺全年目标。集团总裁刘俊友、中润糖业物流有限公司副经理唐斌出席会议,中润糖业各部门负责人参加了会议,会议由唐斌主持。

会议听取了财务、中润糖业公司部门负责人关于前三季度经营指标完成情况及四季度重点工作规划汇报。对公司前三季度经营管理情况进行了分析,与会领导对存在的不足提出了指导性建议。

中润糖业公司副经理唐斌对第四季度重点工作进行了安排与部署。

他指出,四季度公司上下要进一步与集团发展同频共振,贯彻落实董事长提出的三大变革,向高质量可持续发展迈进,增强公司经济运营高质量发展的责任感、使命感,以更加强烈的责任担当和奋发有为的精神状态,不断创新工作思路,攻坚克难,确保圆满完成全年目标任务。积极展开对辐射周边市场区域客户的深度摸排和调研,实现利益共享,增强市场拓展粘性。在瞬息万变的行情下,针对不同的用户,提前谋划、苦干实干、创新竞进,打造有活力、有竞争力的糖业平台。

集团总裁刘俊友讲话。

他指出,前三季度中润糖业公司全体员工迎难而上、主动作为,克服复杂严峻的外部环境带来的不利影响,各项工作有成绩、有进步、有创新,公司发展态势持续向好。后期工作要进一步强化工作的主动性和前瞻性,和时间赛跑,牢牢把握主动权,尽早尽快推进四季度重点任务,扎实谋划各项工作。

他强调,外部经济环境复杂严峻,要化危为机、变压力为动力,依托集团公司的大平台,争做糖业高质量发展的引领者、创新者、探索者,保持强烈的探索精神,敢于开辟四季度新发展、探寻新路径,扩大区域影响力。要有效甄别客户群体,经营者只有把握住近与远趋势,才能开拓新市场、创造新机遇,推动公司效益持续增长。要利用糖业公司历史积累的进步、时间积累的价值和大平台的聚合优势,实现单人创收提高的长期目标,让人才的价值充分涌流。

他要求,要把提高公司经营效益作为核心工作,通过提高效率、聚焦效果,努力向市场要效益、向管理要效益。要不断解放思想,坚定不移贯彻集团2022年三季度经营管理分析暨四季度工作会议精神,进一步增加团队凝聚力,把“抓创新、拓市场、创营收”作为四季度及下一步的重点突破口。

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