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2024

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03

集团召开第四届全员创新竞赛启动部署会

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3月13日下午,集团在二楼会议室组织召开第四届全员创新竞赛启动部署会。会议以现场+视频形式举行。会议宣贯了集团《第四届全员创新竞赛实施方案》精神,凝聚以创新培育“新质生产力”、推动集团“摆脱传统、转型升级”高质量可持续发展共识,对年度创新竞赛抓落实、见成效作总体推进部署。集团董事长李超峰,集团总裁刘俊友,集团常务副总裁赵广良,集团副总裁高红梅,集团副总裁郭向前,集团董事、董事会秘书万振,集团副总裁崔华,集团副总裁张小宣,集团工会主席李艳勤,集团副总裁单瑞霞,集团副总裁吕小辉及各产业单位负责人、各职能部室负责人参加了会议。赵广良主持会议。

集团常务副总裁赵广良主持会议

会上,集团工会主席、创新竞赛领导小组办公室主任李艳勤宣读了《集团第四届全员创新竞赛工作方案》,并作相关部署。

 各实体主要负责人、集团职能部室代表就落实集团创新工作方案、抓好本单位创新竞赛作表态发言。

集团总裁刘俊友作工作部署讲话。

他指出,开年以来,集团各产业单元深入贯彻落实2024年经营誓师大会报告精神,铆足干劲、奋力拼搏,全力冲刺一季度,各项主要指标稳中有进,集团发展呈现出良好态势,为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。但也要充分认识到在新时代下集团所面临的新挑战,必须把创新摆在集团发展全局的突出位置。在总结前三届创新竞赛的基础上,第四届创新竞赛站位更高、要求更高、措施更实,集团董事长非常重视、亲自把关,明确提出要贯彻“发展新质生产力”新理念,坚定以抓好创新为动力,培育新动能、开辟新赛道、打造新优势,加快摆脱“传统企业”、走向可持续高质量发展的“创新型企业”。全员务必创新攻坚,拼搏奋斗、久久为功,努力把第四届创新竞赛开展得更加出彩。

一、深刻认识新时代创新的重大意义

第一,要深刻认识创新竞赛是集团的一个重大部署,也是企业推动人才队伍建设、增强技术创新能力和促进经营管理的有效手段和聚焦点,目的是要达到以点带面、带动全面、带动全员创新的良好效果。要准确把握“带”字更深层次的具体理解和要求,带动要主动,主动参与、主动谋划、主动而为,不要被动服从。这是创新的性质决定的,如果创新不是从内心深处出发,就会演变成走过场等形式主义、经过“包装”的“伪创新”,难以达到实质性的效果。各实体、职能部室要围绕创新竞赛的目标要求,下一番“苦功”宣传发动、精细谋划、务实创新。

第二,要深刻认识创新竞赛是加强人才培养、提升企业创新能力的重要载体,核心在于效益与效率“双效”的增进和提升。要抓住竞赛谋划的核心重点,聚力“双效提升”,把更多高质量创新成果转化为新质生产力,转化为提升企业核心竞争力,实现企业高质量可持续发展。

第三,要深刻认识创新竞赛是围绕中心、服务大局的有力抓手,是奠定“百年亿星”长青基业的基因密码,贯彻的灵魂是传承亿星的核心精神——创新精神,提升创新能力。要以全员创新能力提升为目的,防止和杜绝“躺平”和“稍有进步、稍有成绩、稍有用心,即认为可以”的思想,破除无“新”可创的陈旧观念。创新是引领发展的第一动力,创新无止境,永远在路上,要把创新作为一种责任,将创新融入岗位实践,不断进取、勇于探索、勤于实践,不断打造创新型组织和创新型企业。

二、在奋力创新实践中砥砺“拼”的锐气,求真务实抓落实

第一,实施“一把手抓创新工程”。加强组织领导,压紧压实工作责任,坚持各产业单元、职能部室、基层最小业务单元“一把手”亲自抓创新,亲自谋创新。明确“一把手”抓创新竞赛职责,“一把手”抓创新是责任、是使命,不容含糊;发挥“一把手”风向标作用,带头抓落实,示好范、带好头,不断把创新竞赛引向深入,形成一层抓一层、层层推进的生动创新局面;强化“一把手”抓创新常态长效,在初赛、复赛、决赛实行全过程督导,注重创新成果有效转化。

第二,以发展新质生产力塑造集团高质量发展新优势。集团作为深耕燃气、农批等民生实业的民营企业,要深刻认识新质生产力为民营企业带来的新动能,要坚持以“摆脱传统,开辟新产业、新模式、新动能,做强主业,突破新业,时刻布局未来”为总纲,紧跟时代潮流,加快提质增效、转型升级步伐,牢牢掌握未来发展主动权。要深刻学习与亿星风雨同舟合作30余年、依托传统经验成长起来的现代企业——茅台集团从传统到现代,不断开辟新赛道新领域,引领文旅、金融、跨界联合、酒业科学与技术的高质量发展之路的生动实践。各实体、职能部室要因地制宜、多种多样、百花齐放谋创新,激活基层员工的创新活力。没有全员百花齐放的动心动智,就带不来在基层细枝末梢和各个活跃细胞上的创新活力。

第三,创新竞赛要注重组织创新和创新型组织。组织创新是以组织的形式来去抓创新,创新不一定是在单点、单个人能够完成的,尤其是重大创新和重大突破,往往需要实体经营班子,甚至需要跨部门、跨条线的创新协同。尤其是关联到企业发展模式和新业态,更需要以组织形式的出现,发挥组织能力,集中众智去取得重大突破。在提升自身创新的同时,必须要重视创新型组织的建设,采取切实有效的措施,积极创新组织模式,加强创新资源的统筹和运行的管理。各产业单元、职能部室等组织的创新性、创新能力最终会纳入评价。

集团董事长李超峰作总结讲话。他指出,当前,集团正处在推进增长动力转换、发展路径转换、产业赛道转换、实现高质量发展的关键期,距离“高质强企”的战略目标仍有不小的差距。集团三十多年发展的成功经验,无一不是在每一个时期都顺应国家大势、抓住政策机遇和红利,必须深刻领悟国家提出的发展“新质生产力”这一部署的内涵所在,用好创新大赛这个抓手,顺时应势,抓好集团传统产业的进一步转型升级,加快实现企业新增长、新空间的突破、新动能的培育和未来产业的谋划。集团组织“全员岗位创新大赛”,为广大员工创新创效提供了更有利条件、搭建了更广阔舞台,今年会进一步加大对创新的激励与支持力度。

他要求,一是全员要树立创新观念,坚决杜绝“躺平”思维。牢牢把握以“赛”聚“势”、以“赛”带“面”的创新大赛导向。中高层必须先动起来,主动思考创新、主动抓创新、推动全员创新。要有创新观念、创新的紧迫感、创新的行动,为企业未来发展找增长点、找突破点,找新空间、新赛道。要珍惜企业提供的职业发展平台,企业与员工是命运共同体,要与企业共成长,敢担当敢作为,敢于去创新,只有企业发展的好,“共建、共担、共享”才有扎实保障。

二是高位推动,真抓实干见成效。集团连续三年举办了创新大赛,虽然一年比一年有进步,但大多是来自基层的一些工艺改进、管理提升、信息技术应用等层面的创新,带来明显效益增长和效率提升的大创新并不多见。今年中高层必须负起责任,围绕“拓展经营、寻求新动力、新业态、新模式、新增长的创新和信息化、数智化、高技术应用下的运营管理模式升级创新”重点创新方向去破题、立项,用好创新抓手、抓好工作融合,将年度集团和各单位重大工作导向、重点工作部署项目化推进。要坚持创新工作“一把手工程”,集团层面建立“一把手抓,抓一把手”工作机制,人事系统要建立创新成效与绩效、薪酬、履职评价、评优评先、岗位晋升挂钩机制,确保层层抓、人人创、出真招、见实效。

集团常务副总裁赵广良要求,集团各单位要深刻学习领悟集团董事长和集团总裁讲话精神,认真落实集团创新竞赛方案部署,结合各单位实际制定实施方案,开好各自的创新竞赛工作动员会,高质量、高标准推进创新工作实施到位,确保今年创新工作硕果累累。

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