集团党委委员、副总裁郭向前到一线基层开展调研

“强双基工程”推进方面，鹿邑天然气公司积极响应，在做好一系列规定动作的同时推出了“星级工匠”品牌，这值得肯定，但是距离集团和周口天然气公司总体要求仍有一定差距，鹿邑天然气公司要对标对表再打磨、再提升，对已经达成的目标和成效进行再梳理、再完善，特别是在强基层组织方面，鹿邑天然气公司管理者要快速从业务型转化到管理型上来，对已有的业务进行全系列的流程设计和优化，真正让“强双基工程”形成结果转化，见成效、见实效，为鹿邑天然气公司2025下半年“强双基工程”的快速推进，奠定坚实的基础。

创新工作推进方面，集团全员创新大赛已经连续开展了五年，各单位创新的氛围和成效都有了全面提升，但距离集团要求的“双提升”目标仍有一定差距，鹿邑天然气公司6个已提报的创新项目要再优化、再打磨，精益求精、深度思考，创新要围绕自身业务开展中的痛点和用户需求的痛点，形成卓有成效的办法和措施，全面提升工作效率和服务效率，要以问题为导向，和用户需求结合起来，通过创新思路和工作方式，把基层组织建强、把基础工作抓实、把基本制度抓严，坚决杜绝为创新而创新的“假把式”。