黄淮股份召开2025年度“强双基工程”启动部署会

会议在全体合唱《亿星之歌》后正式开始。

会上，黄淮股份副总经理梁涛宣读了《黄淮股份关于成立2025年度“强双基工程”工作小组的通知》。

随后，黄淮股份董事会秘书宋进厂领学了《黄淮股份2025年度“强双基工程”实施方案》。

各基层组织负责人与黄淮股份总经理姚福敬依次签订《黄淮股份2025年度“强双基工程”“争五星”“创品牌”目标责任书》。

黄淮股份总经理姚福敬对公司2025年度“强双基工程”进行部署安排。

他指出，“强双基工程”是集团高度重视的关乎黄淮市场治理根基稳固、运营体系高效、人才梯队厚实、创新活力迸发的基础性、战略性、长期性工程，基层组织与基层管理者的效能与作风直接决定了黄淮团队的战斗力和执行力。面对当前农批行业激烈的竞争格局，唯有通过强双基工程“补短板、强弱项”，使每个基层单元具备强烈目标感、强大执行力、高效组织效率和持续创新精神，使每位管理者成为“管事、管人、管思想、管作风”的战略执行者，才能筑牢黄淮市场经营、运营、服务、安全的“四梁八柱”，守护好周口千万人民的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”“肉案子”。

他强调，品牌创建是“强双基工程”的核心目标，今年集团“强双基工程”思路清晰，导向明确。黄淮拥有创文创卫、抗击疫情及全员创新竞赛的成功经验，具备创品牌的实力与信心，各级领导干部、党员要当好“领头羊”，先想一步、先干一步，营造浓厚强双基氛围，力争取得突破性成效。

他要求，要明确“强双基工程”目标方向，“两大核心任务”与“四大抓手”最终要落脚于创组织管理品牌、创管理干部品牌。各创建单位必须恪守《目标责任书》要求，以“黄淮出品，必出精品”的工匠精神，在点、线、面各维度打造一批接地气、有故事、有代表性的特色工作品牌和典型工作法，走在集团前列。

一是压实责任，高位推动：全体班子成员要躬身入局，充分开展好“宣讲培训下基层、调查研究下基层、结对帮扶下基层、激励关爱下基层”活动，高位推动强双基工程各项工作任务落地见效。

二是强化统筹，高效结合：要将品牌创建工作与党建、经营、创新等工作统筹起来，全员要发挥想象力与创造力，做到五个结合：把品牌创建跟基层党建结合起来，跟重难点任务结合起来，跟市场战略发展的需求结合起来，跟市场人才梯队建设集合起来，跟全员岗位创新大赛结合起来。

三是刀刃向内，正视痛点：针对当前基层治理中的痛点和弱项，黄淮全员必须拿出“刀刃向内”的勇气进行“自我革命”，找准切入点和突破口，坚持问题导向，真正把状态提起来、把干劲鼓起来、把形象立起来、把标杆树起来。

四是跟踪过程，督导进度：“严管就是厚爱”，领导小组要定期召开会议，听取各创建单位品牌打造具体进度，领导小组办公室要做好全过程跟踪督导工作，实施流动红黄旗制度，落实指导、表扬、通报，严禁突击应付、形式主义。

他表示，基层组织是公司服务民生的根系血脉，基层管理者是开疆拓土的先锋铁军。唯有向下扎牢千尺根，方能向上撑起万里天！抓好“强双基工程”，是集团赋予的重任，更是黄淮自身发展的迫切需要。黄淮全员要以本次会议为起点，以“向下扎根千尺深”的定力，以“向上撑起万里天”的豪情，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推动“强双基”各项任务在黄淮市场落地生根、开花结果，为黄淮股份的高质量发展注入澎湃动力，为打造百年亿星基业贡献黄淮力量！