市烟草系统莅临亿星集团开展“一线工作法”调研交流活动

9月11日上午，周口市烟草专卖局党组书记、局长、经理陈永军带领市县烟草系统相关负责同志莅临亿星集团开展党建调研交流，双方在周口天然气公司四楼会议室举行“一线工作法”专题交流座谈会。亿星集团党委书记、董事长李超峰，集团党委副书记、总裁刘俊友，集团党委副书记、常务副总裁赵广良，集团党委委员、副总裁郭向前，集团党委委员、副总裁单瑞霞等陪同调研并参加座谈。亿星集团党委副书记、常务副总裁赵广良主持座谈会。

△座谈会现场

△集团党委副书记、常务副总裁赵广良主持座谈会

△集团党委副书记、总裁刘俊友致欢迎辞

座谈会上，集团党委副书记、总裁刘俊友致辞中系统阐解了亿星集团党委实施“强双基工程”、推行“一线工作法”的工作背景、工作导向、工作目标，以及推进实施时需把握的原则。

他指出，亿星集团始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，将党建深度融入企业经营管理。面对高质量发展新阶段的新要求，作为服务千家万户的民生企业，集团深刻认识到推动管理重心下沉、服务力量前移的重要性。为此，集团连续三年实施“强双基工程”，并于今年8月全面推行“一线工作法”，将其作为纵深推进“强双基工程”的重要抓手，锻造前端一线的强服务能力和强执行力。其核心导向是：推动高层聚焦一线、中层赋能一线、后端职能部门服务前端一线；核心目标是：通过管理下沉、力量前移，整体形成一线对市场变化和客户服务的快速反应和超值服务，从而打造企业的服务品牌，更好呈现企业的社会责任价值。

他着重阐述了集团推行“一线工作法”的关键要点：一是突出系统观念，构建从理念认知、思维方法到操作规范、督导反馈的完整机制，确保工作法落地见效；二是强调能力匹配，要求各级管理者不仅“身在一线”，更要通过持续学习、反思和改进，提升基层实战能力，学深悟透、熟练掌握“一线工作法”精髓，带领团队实现高效能执行、高质量解决问题和高水平创新服务；三是注重融入战略，要求管理干部既以上率下、躬身一线，又站位全局思考，将“一线工作法”与集团重大战略任务紧密结合，使其成为支撑集团长远目标的重要抓手和长期坚持的企业工作文化。

△来自集团主要产业和职能部室的高、中、基层管理者代表围绕“一线工作法”作实践成效分享

在实践成效分享环节，来自集团主要产业和职能部室的高、中、基层管理者代表：亿星集团名酒公司大闸路3店店长李晓旭、周口天然气公司客服管理部部长周玲玲、集团财务管理部张玉志、黄淮股份副总经理姚文博分别结合一线业务，汇报了“一线工作法”在终端服务、客户响应、财务支持、农批市场运营等方面的理念认识、具体运用方法、案例做法及取得的阶段性成效。

△集团党委书记、董事长李超峰讲话