“一线工作法”大家“做”| ①财务管理部——主动深入业务，靠前做好服务！

《财务大讲堂，你点单、我来讲！》——在赋能一线中展现财务价值与担当！

财务团队的强双基工作品牌《财务大讲堂》自2024年推出以来，已累计开展培训将近30场，主要通过知识宣讲、制度宣贯的形式，将财务基础知识、涉税业务、预算管理、业财融合、内控制度建设、财务管理制度以及风险识别与控制等向一线、向业务部门进行传导。一开始我们的培训形式主要是“集中培训”，把大家集中起来一起学习，慢慢的我们就发现这种形式存在几个短板，比如：业务人员在一线工作，时间不能有效统一，培训难以及时组织开展；来回培训增加费用，耗费时间；集中的填鸭式教学，很难产生有效的互动，学员有问题也难以做解答，培训效果打了折扣；部分培训很难实现理论与实践的有机结合。针对这些情况，财务团队立足实际，具体问题具体分析，灵活运用方法，我们是这样做的：

1. 明确主体责任，层层压实责任！

《财务大讲堂》由分管财务领导崔华副总裁亲自抓，亲自盯，实体财务负责人牵头负责各自团队的培训推进，主要的中基层管理者率先开讲，做好示范引领，业务骨干担当主要宣讲力量，在财务团队内部形成高层抓方案、中层抓执行、基层去落实的工作机制，这就是“一线工作法”“六抓”中的“领导抓、抓领导”。

2. 围绕业务需求，精准靶向发力！

在培训开始前我们组织人员采取现场沟通、问卷调查等形式确定一线最亟需的、管理最需要提升的具体点，弄清楚业务需要什么，想明白管理缺少什么，制定出最符合实际的培训课题和培训形式，这就是“六抓”中的“具体抓、抓具体”。在课题顺序安排上，我们优先把业务最关注的（比如费用报销、财税基础知识），管理需要加强的（比如发票管理制度、收款管理制度、报表解读）放到最前面，分清楚轻重缓急，把握住主要方面，这就是“六抓”中的“重点抓、抓重点”。

3. 集中研讨学习，分散赋能发力！

课题明确以后，精心打磨课件，组织财务团队研讨学习，自己先把培训内容搞清楚。同时区别于以前的集中培训，财务人员全部离开办公桌、从办公室走出来，带着课件全部下沉到一线，到最基础的业务单元，到门店、到加气站、到营业网点，把财税知识、管理制度向炮弹一样精准投送到业务最前端，助力业务开疆拓土，大步前进。同时我们将下一线培训与日常工作检查融合开展，主动靠前服务的工作方式极大的提高了工作效率，我们的业务骨干通过培训全流程的参与，综合能力也得到了提升，向着人才梯队建设中“坐下来能写、站起来能讲、走出去能干”的目标阔步前进。